开始营销五个黄金法则… 数字化转型的成功取决于组织的领导者,尤其是首席执行官。在数字化转型中,由于变革的规模、颠覆的程度以及惯性的力量,首席执行官的作用更加关键。 数字化转型需要新的工作方式,而不仅仅是新技术。许多公司最稀缺的资源不一定是技术知识,而是领导力。领导者需要有能力分析大量的数字化举措、管理加速的创新周期,并围绕新方法敏捷地重塑组织。 以下是首席执行官需要遵循的数字化转型的五个黄金规则。 1. 向外界学习,但忠于自己的 DNA 老牌公司必须拥抱推动数字经济的创新。数字原住民通过以新的方式满足客户需求并利用技术创新成功地攻击了不同的行业。同样重要的是,这些公司创造了新的运营模式和文化。
首席执行官需要学习这些新竞争
对手的成功经验,并了解客户是数字化的,他们的公司不能被排除在外。 不假设这些教训不适用于你的公司,或者只对现状进行微小的调整,是行不通的。首席执行官必须仔细考虑如何在自己的组织中广泛应用新的工作方式、新的客户服务水平和新技术平台。仅仅参加快速数字营销课程或在董事会中任命一名技术高管是不够的。 同时,企业也不应该放 比利时数据 弃自己的核心优势和文化。一个已经存在 20 年或更长时间的组织拥有持久、经过验证的品质,这些品质不会在数字时代消失。 2. 遵循地图,相信地形 愿景创造意图并设定方向和抱负。计划确立责任和结果。愿景和计划是转型的关键要求。但数字化转型需要修正方向的空间。
不可能重新调整每一个细节并确定
转型的精确落地点。 换句话说,领导者需要阐明广泛的战略纲要以及变革的目的和背景。但他们也必须对组织中的人员、客户和合作伙伴的反馈持开放态度。他们需要能够通过适应性领导来纠正方向。 适应性领导并不是优柔寡断的领导。提高适应性的一个常识性方法是进行更频繁的审查。季度业务审查取代了年度计划周期。路线修正每周 澳大利亚 电话号码 甚至每天发生,而不是每月一次。 另一个常识性的想法是强制面对面的互动来解决分歧。目的很简单:全面了解所有项目的状态并快速解决问题。如果问题无法在五分钟内解决,则会升级到下一个级别。 3.对于公司的数字化转型,尝试不同的方式 正如领导者必须设定广阔的愿景但允许即兴发挥一样,他们也必须采取不止一种方法来实现数字化转型。