敏捷组织中的领导者设定背景

和目标,确保一致性并实现自治。在数字化转型过程中,找到一致性和自主性之间的平衡是对领导力的终极考验。 5. 建立人才管道 如果数字化战略与执行该战略的组织一样强大,那么它也与执行该战略的人员一样有效。人才几乎总是出现在首席执行官最关心的“候选名单”上,在数字化转型过程中变得更加重要。 虽然数字计划员工专门与外部员工合作可能很诱人,但更有前途的方法是对现有员工进行数字能力培训。一些公司创建了内部学院或数字中心,对员工进行特定技能培训,例如人工智能和数据分析,以及有利于数字活动的新的、更灵活的工作方式。

经过通常持续几个月的培训后

这些员工带着新技能和新方法回到线上岗位。当然,对于某些职位,企业可能需要走出去聘请人才。但考虑到竞争的程度以及员工保持工作竞争力的需要,只能有选择地这样做。 结论 传统观点认为,转型是一场马拉松,需要纪律和克制。但数字化转型则不同。步伐可以是无情的。目标可能比传统转型的目标更加模糊。 可能还需要更多的 加拿大数据 外部支持。当需要快速决策时,首席执行官可能需要迅速采取行动。他们可能需要根据比他们的习惯更不完善的信息采取行动。他们可能需要以他们认为“不像首席执行官”的方式工作。但在敏捷时代,CEO们不能指望他们的团队如果继续慢跑就能跑起来。

如今,公司的在线形象可能很复杂

并且必须分层构建。 拥有静态网站已经不够了。 包括 B2B 买家在内的消费者联系紧密、消息灵通,需要丰富且令人满意的在线体验,从而以最少的麻烦最大限度地提供有用且有价值的信息。 传统解可以通过信任 优秀的网站管理员来代替(大多数公司都有内部 柬埔寨 电话号码 网站管理员、 SEO 机构 或自由职业者来监督他们的网站) 对适当的白帽 SEO 技术的基本了解 “那些符合搜索引擎设定的指南来定位网站的“模拟”销售策略在数字时代将不再有效为支持您业务的另一个支柱? 换句话说,如果您的公司有一个针对销售进行优化的网站,它将成为另一个支柱,可以帮助您成长,并确保如果任何其他支持您业务的方法失败,您仍然会有另一条腿来支持您,因此变得不那么脆弱。

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *