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开始策略入站飞轮是新的吗？ 2005 年，W. Chan Kim 教授和 Renée Mauborgne 教授鼓励企业撤离鲨鱼出没的水域，发起了一场商业战略革命。 他的书《 蓝海战略 ：如何创造无竞争的市场空间并使竞争变得无关紧要》（哈佛商业评论出版社）建议，公司最好寻找赢得“未开发的市场空间”的方法，而不是与类似的公司竞争。 与在充满恶性竞争的“红海”中生存的斗争相比，这些新空间被称为“蓝海”。 蓝海战略代表着同时追求产品和工艺的高度差异化和低成本，使竞争变得无关紧要。 “我们的研究表明，当市场供应超过需求时，蓝海战略尤其必要” ……Chan Kim 在《福布斯》发表的一篇文章中解释道 。 “这种情况现在正在越来越多的领域出现，并且在未来将会更加普遍。 根据 数字化成熟度报告 数字化是西班牙企业的一大“阿喀琉斯之踵”。解决方案在于创新和创建新的商业模式。 这是我们为帮助企业重新调整其商业模式以应对国内和国际市场的新范式而做出的微薄贡献。 入站飞轮：捕捉持续业务生成流的策略 与传统的销售漏斗不同，在传统的销售漏斗中，保持恒定速度的唯一方法是不断添加东西，飞轮将由于累积的惯性 爱沙尼亚数据 而继续旋转，除非有其他外力出现并减慢速度。 我们的 入站飞轮模型 类似于存储旋转能量的飞轮。当您向飞轮添加能量时，它就会开始旋转。如果你添加更多的能量，它就会旋转得更快，并且惯性会使其旋转更长时间。 公司使用我们的 Inbound LGM Flywheel 模型来建立信任、信誉并检测理想的销售时刻。 这是为了在客户品牌旅程的每 个阶段增加价值 我们的入站飞轮策略基本上由三个阶段组成 这种能够积累和释放能量的新入站营销策略的三个阶段 是：吸引、说服和转化 正如我们的入站营销战略的五个阶段一样， Flywheel 将忠诚度和投资回报率的前几个阶段集成到一个阶段：转换，我们在其 印度尼西亚 电话号码 中实施强大的客户关系管理器或 CRM，这极大地有助于提高投资回报率。 Inbound Flywheel 成功地将尖端软件与高影响力的策略结合起来，这些策略是根据每个客户的需求专门设计的。 通过这种方式，我们设法简化了整个流程，能够以更大的奉献精神和投资来管理更大量的内容，不断地为飞轮提供动力。

开始策略数字化战略 从广义上讲，数字战略是旨在通过实施数字举措实现业务目标的行动计划。 数字化战略并不是一种看待业务的新方式。技术已经发生了变化，但商业的本质却一如既往。 成功商业战略的所有来之不易的知识并没有仅仅因为竞争环境已经数字化而变得无关紧要。相反，公司如何取得成功的这些基本问题构成了当今尖端数字战略的基础。 让数字化成为你的工具，而不是你的目标 企业领导者容易陷入的陷阱之一是新兴技术的诱惑。很多时候，公司的“数字战略”变成了为了自身利益而盲目拥抱最新、最令人兴奋的技术。 公司可能会被流行语分散注意力，而尝试制定包含尽可能多的流行语的策略有时会取得成功。 这种方法可能会提供些短期宣传 但如果没有可靠的业务策略的支持，这种优势很快就会消失。 数字化应该是一种工具，它令人印象深刻，但它只是包罗万象的业务战略是什么以及它如何与流程和程序方面的数字化转型过程相关的更大图景的一部分。 商业成功取决于人的表现，而数字技术只有在促进这一目标的情况下才有用。 提出正确的问题 一个好的策略不仅 西班牙数据 始于提出问题，而且始于提出正确的问题。目前我们行业的处境如何？公司想去哪里？你需要什么才能获胜？我们公司在走向胜利的道路上还面临哪些差距？这些差距才是真正的机会所在。 要了解公司在市场中的地位， 针对核心竞争进行基准测试 是了解战略流程的入门级部分的重要步骤。 只有通过有效的基准测试 公司才能获得关于我们确切位置的分析观点，不仅相对于竞争对手，而且还包括在更广泛的商业生态系统中。 一旦公司清楚地了解自己的数字化定位，它就可以开始制定自己想要达到的目标的战略。 SemRush、 Ahrefs 或 Moz等工具 可以帮助我们清楚地了解我们在竞争中的数字地位。 有兴趣进行免费定位审核吗？ 基准测试使我们处于领先 非洲电话号码 地位 基准测试流程的另一个重要成果 是，它可以帮助人们清楚地了解公司当前系统和定位的运作情况。 在引入数字创新之前，必须区分业务中因缺乏有效的数字解决方案而薄弱的方面以及现有问题是非技术问题造成的。例如，如果客户服务不足，那么在添加新的数字解决方案（例如 自动聊天）之前解决招聘和培训实践可能是一个解决方案。

上与他们互动时，Facebook 就过时了。现在 Instagram 上的一切都在移动，除了 Snapchat 更酷。直到它不再存在，我们必须回到 Instagram… 对于习惯于传统广播和印刷渠道的零售商来说，这种程度的变化——历经数月或数周而不是数年——令人筋疲力尽。 零售商不想放弃“完美”：他们很难意识到自己在这个新环境中容易受到消费者的伤害。 试图跟上消费者的移动速度并提供无缝的客户体验是根本不兼容的。 这种情况不仅仅发生在零售业。每个行业的每个企业都以某种方式受到这种“类型问题”的打击。 所有企业的普遍反应是采用“数字化转型”的理念。 维基百科对此的解释非常简单 “数字化转型是一种创新变革，它超越了改进或支持传统的经营方式以及应用数字技术来实现创新变革” 回到电子商务的崛起 变化是好的：它激发改进并刺激市场增长。然而，零售业全面采用数字化转型遇到了很多阻力。 造成这种情况的原 土耳其数据 因有很多。最基本的是回归到电子商务的兴起。 对于零售业来说，电子商务是第一个引发数字化转型需求的数字技术。零售商开始电子商务时却做错了一切。 他们不确定这是一种时尚还是一种持久的东西，因此大多数开始采用电子商务的零售商都是在正常的公司流程之外这样做的。作为平行业务线…… 对于大多数零售商来说，电子商务是在公司外部建立的。自 2000 年至今，公司一直在努力重新整合其“数字商店”。 而这正是错误所在零售业的 解决方案及其未来涉及其概念，从电子商务商业模式的角度出发，而不是相反。 消费者是数字化的，因此零售业也必须数字化。另外就是我们如何把新的线上模式和现在的线下模式结合起来。请将您的联系方式发送给我们，我们来讨论一下 审查战略、商业模式 台湾电话号码 和价值主张 从如何获取客户到如何构建供应链以及如何考虑店内体验，零售业必须快速发展以满足不断变化的客户期望。 一些分析师甚至零售行业领导者都认为这些变化具有威胁性，并将其称为“零售启示录”。 不，这不是启示录；这不是启示录。相反，零售业正在经历一场有趣的演变。 变化是好的：它激发改进并刺激市场增长。

开始营销五个黄金法则… 数字化转型的成功取决于组织的领导者，尤其是首席执行官。在数字化转型中，由于变革的规模、颠覆的程度以及惯性的力量，首席执行官的作用更加关键。 数字化转型需要新的工作方式，而不仅仅是新技术。许多公司最稀缺的资源不一定是技术知识，而是领导力。领导者需要有能力分析大量的数字化举措、管理加速的创新周期，并围绕新方法敏捷地重塑组织。 以下是首席执行官需要遵循的数字化转型的五个黄金规则。 1. 向外界学习，但忠于自己的 DNA 老牌公司必须拥抱推动数字经济的创新。数字原住民通过以新的方式满足客户需求并利用技术创新成功地攻击了不同的行业。同样重要的是，这些公司创造了新的运营模式和文化。 首席执行官需要学习这些新竞争 对手的成功经验，并了解客户是数字化的，他们的公司不能被排除在外。 不假设这些教训不适用于你的公司，或者只对现状进行微小的调整，是行不通的。首席执行官必须仔细考虑如何在自己的组织中广泛应用新的工作方式、新的客户服务水平和新技术平台。仅仅参加快速数字营销课程或在董事会中任命一名技术高管是不够的。 同时，企业也不应该放 比利时数据 弃自己的核心优势和文化。一个已经存在 20 年或更长时间的组织拥有持久、经过验证的品质，这些品质不会在数字时代消失。 2. 遵循地图，相信地形 愿景创造意图并设定方向和抱负。计划确立责任和结果。愿景和计划是转型的关键要求。但数字化转型需要修正方向的空间。 不可能重新调整每一个细节并确定 转型的精确落地点。 换句话说，领导者需要阐明广泛的战略纲要以及变革的目的和背景。但他们也必须对组织中的人员、客户和合作伙伴的反馈持开放态度。他们需要能够通过适应性领导来纠正方向。 适应性领导并不是优柔寡断的领导。提高适应性的一个常识性方法是进行更频繁的审查。季度业务审查取代了年度计划周期。路线修正每周 澳大利亚 电话号码 甚至每天发生，而不是每月一次。 另一个常识性的想法是强制面对面的互动来解决分歧。目的很简单：全面了解所有项目的状态并快速解决问题。如果问题无法在五分钟内解决，则会升级到下一个级别。 3.对于公司的数字化转型，尝试不同的方式 正如领导者必须设定广阔的愿景但允许即兴发挥一样，他们也必须采取不止一种方法来实现数字化转型。

始营销营销和招聘…… 人才获取 需要持续的战略来为公司寻找专家、领导者或未来的高管。 人才获取往往侧重于长期人力资源规划，并为需要非常特定技能的职位寻找合适的候选人。 执行营销策略吸引人才将成为人力资源的首要需求 继续我们在 2018 年发布的关于2019 年9 个 B2B 数字营销趋势的文章，我们从第一个趋势开始新年。 营销角色的持续扩大以及与销售/公关/人力资源/IT 的重叠增加 营销不仅仅是企业成功的重要组成部分， 它本身就是 企业。商业中的其他一切都取决于营销。 «如果没有销售。没有公司 话说回来。让我们整理一个基本的营销概念。 什么是营销？ “营销”一词包含许多不同的活动，所有活动都与销售公司的产品和服务相关。 广告是最明显的营销活动 但消费者研究也是如此，以便更好地将产品与消费者的需求和需求相匹配。 产品设计也是一种营销形式，因为它有助于根据客户需求定制公司的产品和服务。 在一些营销专业人士看来， 营销 不是销售行为本身，即商品推销，而是营销的结果。 换句话说： 当营销在“理想时刻”为 销售人员提供最佳报价 并完成操作时，营销就结束了。 执行人才获取营 印度数据 销策略 为了应对人才争夺战，营销专业人员在帮助公司制定和执行人才获取（招聘）营销策略方面继续发挥着越来越重要的作用。 人力资源 (HR) – 公共关系 (PR) 的话题是一个反复出现的话题，很少有人在会议结束时不谈论它。 一些客户主动寻求公关帮助来打造“雇主品牌”。 然而，其他人不一定在他们的交 流活动中看到它的一席之地。有些人虽然设想公关计划非常关注他们的产品或解决方案，但意识到他们非常需要在组织层面上做到这一点。 人力资源 – 公关可以而且应该在大多数公司的沟通策略中占有一席之地，无论是大型知名品牌还是试图成名的小型企业。 通过赋予企业文化活力来吸引人才 营销也将开始在塑造公司文化和合作员工体验计划方面 布基纳法索数据 发挥越来越重要的作用。 在最基本的层面上，人力资源 (HR) 和公共关系 (PR)…

开始亚马逊最好的销售市欧洲最佳市场 市场是制造商越来越多地使用的在线分销和销售渠道。但欧洲最好的市场是哪些？或者更确切地说，欧洲最好的销售市场是什么？ 我们将向您展示欧洲制造商和分销商最受欢迎、最有利、最有利可图和最有趣的产品。有些在西班牙有业务，有些则没有。并非所有产品都运送到所有国家。 如果您正在考虑通过市场增加销售额并使您的业务国际化，请注意！ 欧洲最佳销售市场，前 10 名。 1.- 美国巨头亚马逊是欧洲最好的销售市场之一 我相信你不会感到惊讶。仅在西班牙，它就已经拥有近 700 万用户。而且它在亚马逊上的销售额仅排在欧洲第六位，仅次于英国、奥地利、德国、意大利和法国。您可以购买产品，然后将它们运送到 40 个欧洲国家。 对于制造商和分销商来说，通过在亚马逊上销售实现国际化是一个绝佳的机会销售新产品。 是的是欧洲销售新产品的最佳市场之 尤其是在英国和德国等国家。这可能会让您感到惊讶，但如果您正在寻找市场来销售您的产品，那么这是一个值得探索的选择。 3.- Aliexpress，这家中国零售商是欧洲最好的市场之一吗？ 奇怪的是确实如此。也许您不知道，全球速卖通不仅仅销售中国产品。没少多少。您可以成为欧洲制造商，并通过全球速卖通向全世界销售。 此外，西班牙是其业务量的第二市场。惊讶吗欧洲最好的时装制造商市场之一。 您是时尚界的制造商吗？一个在欧洲取得巨 厄瓜多尔数据 大成功的德国市场。大品牌在此进行销售，其他小品牌也在此市场上找到了其服装、鞋类和配饰产品的理想目标受众。，最强大的西班牙市场。 曾经的城市购物中心之王如今已成为欧洲最好的市场之一。s 的货物到达欧盟内外的国家，优先运送重量小于 3 公斤的货物。来自各个领域。包括食只时尚。 欧洲另一个最受欢迎的市尤其是在法国 国、英国和西班牙。尽管它只销售时尚领域的产品，但它是全球这一领域的巨头。 5.- Cdiscount，仅在法国销售。 如果您只在法国销售，为什么将 Cdiscount 列为欧洲最好的市场之一？由于其在邻国的受欢迎程度，该市场每月的访问量超过 6000 万。如果您有兴趣在法国销售您的产品，这是您应该考虑的一个选择。 6.- Fnac，欧洲另一个最好的 香港电话号码 销售行业市场。 最重要的是，法国和西班牙市场，尽管它也向其他欧洲国家销售。它特别关注文化和娱乐产品以及消费电子产品。如果您的公司生产这些行业的产品，那么在线销售可能是正确的方式。 7.- 奥托，在德国市场销售的有趣选择。 这是欧洲最好的市场之一仅在全国市场销售的另一个例子。在德国，它的受欢迎程度非常高。该国每月访问量超过4200 万人次。如果您已经在德国销售或正在考虑在这个强大的市场中将您的业务国际化，那么这是一个值得考虑的选择。