牌之间发生的动态信息交换。构建客户端界面是指遵循可能发生的三种类型的交换和交互：面对面、个人但有一定距离以及电子方式。 因此，谁提供实际产品不再重要，因为占据界面的人总是会赢得胜利。我们从零售行业了解到这一点等超市越来越多地将自己的品牌摆上货架。谁最终交付玉米或奶酪对于消费者来说是不可见的，并且实际的供应商是完全可以互换的，并且当价格和条件不再适合零售连锁店时也可以进行交换。 亚马逊商城也做了同样的事情。他们占据了与熟悉亚马逊品牌的在线零售客户的界面。这就是游戏，他们制定规则。 第 3 部分：关于如何启动新商业模式的一些想法。 现在我们进入第三部分，即最后一部分，我将不再深入讨论，我们现在考虑一些一般原则，以产生有关数字商业模式可能发展的想法。 首先：我们应该考虑收集想法的系统过程。

当然有一天你在淋浴或车里有

这样的灵光一现的时刻，很可能最终你把它扔掉了，甚至感到失望。 新商业模式和初创公司的一个常见错误是人们低估了获得客户的难度。同样的事情也发生在数字领域，甚至更糟。这种方法的一个明显优势是向您自己的客户或当前的同事提出或应用它们，因为您可以 中国数据 快速建立试点项目并非常快速地收到有关您的数字业务想法的反馈。然后可以开发或丢弃这些。忠于座右铭：快速失败，廉价失败。 他认为我们不应该过早地假设一个想法是好还是坏。任何以新商业模式进入市场的人都必须做好每天适应新想法的准备，并每天寻找改进的机会。 应该记住，亚马逊商城也是不断发展的进化结果：它始于亚马逊拍卖，但只说服了少数客户。

这最终成为这是拍卖定价的另一个版本

但这也不起作用，结果就是亚马逊商城。 例如：如今，亚马逊商城控制着德国约 50% 的在线商务！ 如何在亚马逊西班牙、欧洲其他地区和英国销售 信息图：哪些国家/地区在亚马逊上购买的产品最多？ |斯塔斯塔有关Statista 的更多信息图表 第二：有些想法根本行不通。这就是现实。即使谷歌眼镜也不起作用，在你的职业生涯中，在你找到当前的商业模式之前，你肯定 美国电话号码列表 会遇到几次失败。需要对挫折有一定的容忍度。如果你想建立一项新业务，你必须愿意承担风险，你需要在情感上和经济上坚持不懈。 为现有产品创造数字化额外优势。问问自己，新技术可以在哪些方面做得更好？我们采用一项技术或一个概念，并定义使用该技术可以在多大程度上为我们自己的传统市场或给定产品创造附加值。 我可以用无人机做什么……？使用人工智能进行模式识别？语音识别？物联网？ 5G？仅举当前数字化浪潮中最重要的核心技术。