开始策略让我们押注于经济 亚马逊 Prime 订阅经济 客户已经改变。他们正在寻找与公司互动的新方式。 今天的消费者有一系列新的期望。他们想要结果，而不是所有权。个性化，而不是概括。不断改进，意外报废。 结果？公司正在改变他们销售产品和服务的方式。 在过去的 9 年里，我们看到了旨在让客户始终保持长期关系的新型商业模式的爆炸式增长：想想 N。 如今，“……即服务”的理念似乎没有任何限制，我们不断看到企业出现或重新转变为这种新模式。在旧世界（我们称之为产品经济学），一切都是关于事物的。 越来越多的客户正在成为订阅者，因为围绕服务构建的订阅体验比静态或单一产品更能满足消费者的需求。 企业的成长机会 订阅经济 是指向消费者提供订阅服务的业务。对于一些公司来说，他们的整个业务都是基于订阅业务模式。 一些公司除了按产品付费业务外还提供订阅服务。 亚马逊/亚马逊 Prime 就是这样的例子，它将订阅纳入其按产品付费的商业模式供按产品付费和订阅服务。沃尔玛推出了 […]
销售更先进和复杂的产品或服务的技术）和交叉销售，并告诉客户只需多花 X 欧元，您就可以向他们发送其他产品。那里有一个诱饵和鱼钩组件。 什么是订阅电子商务 订阅电子商务是一种在线销售商品或服务的方式，其中客户不是通过互联网一次性购买产品，而是选择 在一段时间内以特定频率提供连续服务。 订阅业务的一个独特之处在于它提供发现新产品的能力。 电子商务订阅模式是一种商业模式，公司定期提供持续的服务以换取客户的定期付款。 订阅模式并不是什么新鲜事。许多人都认为这种方法可以追溯到古腾堡和印刷机时代。 即使在整个 20 世纪，我们也看到基于订阅的服务（如报纸、杂志和有线电视）蓬勃发展。 但是正如我们近年来所看 阅模式不仅仅适用于这些更“传统”的利基市场。如今，时尚、娱乐甚至食品行业的公司在整体运营中都采用了这种方法。 一些非常明显的例子，虽然不是大型科技跨国公司，但可以在电子商务中看到，例如每月精选发货的葡萄酒俱乐部，Birchbox：每月向您发送一个美容盒，其中包含 5 种适合您的产品，每月提供一个盒子，其中包含最适合您的 塞内加尔数据 狗的产优质日用隐形眼镜，价格为每月隐形眼镜，Eat Fruit：装有各种时令新鲜水果的篮子转向灵活的订阅定价的好处比看起来更接近，但常见的误解阻碍了企业的发展。
列的最新一期《入站飞轮 4》中，我们警告我们如何陷入试图吸引新业务前景的最新方法中。 毕竟，作为公司，我们总是希望有新的销售机会。 但是，当您集中精力吸引新客户的注意力时，您可能会忽略您的产业中最大且最重要的潜在客户产生机器：您已经拥有的客户。 在上一篇入站飞轮帖子系列中，我们讨论了为什么更加努力地取悦潜在客户不仅有助于减少客户流失，而且鼓励他们成为您公司赢得更多业务的倡导者。 缺少第 1-3 部分吗？也检查一下它们： 第 1 部分 入站飞轮：概述 第 2 部分 入站飞轮：吸引阶段 第 3 部分 入站飞轮：令人信服的阶段
开始电子商务零售业不提供…… 零售业未达到数字化水平 数字化，即西班牙公司的数字化转型，仍然是我们悬而未决的主题。现在，数字渠道对于品牌的营销和未来比以往任何时候都更加重要。 Covid 19在各个方面都给我们带来了巨大的打击，在这一点上更是如此，因为它是第一个为经济提供喘息机会的解决方案。 西班牙连锁超市没有一家将电子商务作为销售渠道，因此，尽管它们展示了强大的线下分销能力，但在线上渠道方面，它们为抗击疫情所做的贡献却微乎其微。 你不可避免地必须去超市，一一站在寒冷的队伍中，承担着传染和/或传播的高风险。 相反，西班牙大型银行正在证明，他们可以永久关闭分支机构，“什么也不会发生”。 小型零售业不知道如何整合并进入 “将死”局面，因为当您关闭“关闭”并查看“打开”时，这是现在唯一的逃生路线，然后您意识到那里什么都没有好吧结果非常复杂。 多年来，零售业一直在抛弃一些非常基本的问题。 我们能为零售业做些什么？ 有些人认为这确实是暂时的，我们会恢 俄罗斯数据 复正常的。老实说，我一点也不同意。一切都不会像以前那样了。一切都会改变。 在如此多的不确定性中，对五年甚至五个月后的全球经济秩序做出过于自信的预测是愚蠢的。 让我们严肃点吧。数字渠道代表什么商业形象？不管这些天销售额增加了多少，最终我们假设这是年营业额的3%。你还有 97% 的时间需要完成，这显然是很多。 恢复在线零售营业额是
地址的客户数据库这样简单的事情一直被该行业拒绝。我们不要在已经用尽的销售策略之外谈论忠诚度或促销。 与客户建立对话渠道的绝佳机会已经失去，这显然根本不是一个解决方案，但它是一个开始。 一个简单的 WhatsApp 说“我在这里为您提供任何需要”“我们会把它带回家”…… 让我们化危机为机遇，从清理所有脏东西开始。每个人都知道自己房子的角落是什么。有些人无法克服它，但许多人可以通过公司的重塑和创新来实现这一目标。 当然，一切都经过数字化。 让我们努力把这场危机变成机遇 零售商不仅仅是销售裙子或裤子的企业。我们不要忘记，零售商就是 银行或加油站，它们都有 3 个基本问题。 人民客户 砖块它的 现金融资 有人可能会问：为什么我们家里有人才，工人都害怕得要死，不知道他们的工作和生活会发生什么？ 我们为什么不利用这些日子，尽一切可能进行数字化培训呢？这将是解决我们团队主要技术缺乏问题的绝佳方法。 租金和砖块投资的费用是一笔巨大的资金，已经完全石化了。 我们将如何处理数百万平方米的零售空间？我们必须像银行那 罗马尼亚数据
开始策略数字化转型不是…… 数字化转型不仅仅是技术 昨天marketoonist发表了以下帖子，标题为：数字化转型和组织变革 “现在在一项调查中流传着一张有趣的图片，该图片询问：‘谁领导了你们公司的数字化转型？’ A) 首席执行官 B) 首席技术官 C) COVID-19 «。 COVID-19 位于一个圆圈内。 COVID-19 正在加速许多公司的数字化转型，打破长期存在的阻力和孤岛。正如 ITWC 首席信息官 Jim Amor 指出的那样
如今，标准普尔指数上的公司大约每两周就会更换一次。 技术推动了这一变化，想要成功的公司必须了解如何将技术与战略相结合。” 敏捷大象 的定义强调 了公司可能需要调整其现有实践的所有方式： “[数字化转型]涉及领导力的改变、不同的思维、促进创新和新的商业模式、结合资产数字化和更多地利用技术来改善组织的员工、客户、供应商、合作伙伴和利益相关者的体验。 敏捷的大象 维基百科的定义 虽然模糊，但涉及数字化转型的影响如何从企业延伸到整个社会。 “数字化转型是数字技术在人类社会各个方面的应用所带来的变化，”他说。 领导者们，请思考数字化转型在实践中对您的公司意味着什么，以及您将如何阐明它。 数字化 是一个内涵丰富的词对很多人 来说意味着很多事情，” 拜耳作物科学 高级副总裁/首席信息官兼数字化转型负责人 （孟山都公司 前首席信息官 ）吉姆·斯旺森(Jim Swanson
开始入境营销6 个入站营销示例…… 针对 COVID-19 爆发的入站营销示例。 对于许多企业主来说，在冠状病毒大流行造成的恐惧和不确定性中投资营销的想法会适得其反。 最常见的、当然也是诱人的反应是按下红色暂停按钮并削减营销预算。 抵制住这种冲动。 “全球经济正在发生前所未有的事情。整个国家的经济都处于停滞状态。 ODDO BHF 首席经济学家布鲁诺·卡瓦利尔 (Bruno Cavalier) 分析了新冠病毒危机导致我们在包括经济在内的所有领域面临的不确定性情况。 ODDO BHF认为趋势将是看跌的，但如果经济能够在几周内恢复正常运行 — — 中国似乎处于领先地位
重要区别是内容营销不是公开的促销。当用于教育、告知和激励客户和潜在客户时，它是最有效的。它在危机时期尤其具有影响力。 在冠状病毒大流行期间缺乏传统的活动营销和面对面销售的情况下，内容营销成为潜在客户开发和渠道加速的 极其有价值和重要的策略。 一个值得考虑的非常有效的策略是网络研讨会。为了进一步利用吸引高度兴趣的网络研讨会内容，请务必将其记录下来并将其发布到您的网站。 不要害怕在内容营销策略中打破传统。在许多人处于孤立状态的时期，人们寻求以其他方式进行联系，而在线就是最受欢迎的方式。 3. 社交网络 如果说教育性、信息性和发人深省的内容是推动引擎的燃料，那么社交媒体就是通常确保将内容传递给目标受众的工具。 社交媒体不仅有助于将 您的内容定位和传递给对品牌最感兴趣的人，而且还有助于补贴 SEO 工作，特别是当您仍在建立搜索引擎排名时。 关于您的内容营销工作，请务必制定社交媒体计划，以向您的理想受众推广和分发内容。 在此过程中，您必须审查什么是最高或表现最好的内容，以继续创建和传递对受众最有价值的信息，从而最大限度地提高潜在客户的生成。 除了宣传内容和增加 波兰数据 网站流量之外，社交媒体还提供了与受众保持联系的额外渠道，其中一些受众可能无法通过传统方法（即店内或办公室）与品牌进行沟通。 一般来说，特别是在冠状病毒爆发期间，社交媒体提供了一个很好的平台，可以快速回复消息或评论并发布有关业务状态的最新信息。 数字广告 的爆发以及将社交距离作为遏
开始数字营销4 个新的营销趋势…… 春天才刚刚开始。在受难圣周中期，我们都被限制在家里，等待世界各地的冠状病毒感染和死亡人数。 不确定性是最能定义一切的词。 与此同时，我们正经历着激动人心的一年，在这一年里发生了许多事情，新冠肺炎给世界的所有社会和经济方面留下了可怕的印记。 新的市场发展是必要的，新的法律和相关裁决也是必要的。 一切都涉及经济的全面重组，因为西班牙的 GDP预计将下降 9%，失业人数将达到 420 万人。 现在将推广应用人工智能的数字营销新趋势和技术。 不仅出于信念，而且因为别无选择。当然，最重要的是，我们将在一个如火如荼的领域进行许多激动人心的讨论、辩论、想法和想法。 然而s 载入史册的一年 而且也是十年中的第一个，这十年绝对不会无关紧要。 关于几十年作为周期的说法很少。 过去的十年过去是并将继续是困难的。 一件事是明确的；数字化转型将在市场上大规模建立，并将“感染”所有行业。 现在到了20世纪20年代
团队 设计了一个聊天机器人来回答公民有关 Covid-19的问题 免费转移到所有公共管理部门 在互联网时代，消费者通过即时交互和定制来适应快节奏的生活和繁忙的日程安排。 这些行为与一些更传统的营销渠道相冲突，这些渠道单方面告诉消费者他们需要什么，但不一定告诉他们何时需要。 这就是对话式营销发挥作用的地方。无论品牌如何， 快速、轻松的沟通都是客户的首要任务。 这一事实凸显了对有用且可靠的对话式营销工具的需求，该工具的策略允许团队自动响应并让客户满意。 数字营销趋势No.策略#2：人工智能/机器学习支持的数据管理 多年来，我们一直听说AI（人工智能）/ML（ 机器学习）及其社交聆听和客户洞察应用程序。 随着公司收集潜在客户的数 据量越来越大，分析相关信息、丰富信息，然后为销售和营销团队打包数据已变得令人畏惧。 随着数据点的倍增（ 互联网每天产生 2.5 万亿字节的数据 ），我们处理信息、识别模式、解释数字营销趋势和提出可靠建议的速度将变得越来越困难。 这些艰巨的任务可以变得更容易管理。从潜在客户资格到个人见解和客户细分，AI/ML
始策略这些是入境时间 现在是入站营销时间 入站从来不是为了销售，而是为了说服。 许多公司都意识到将对他们的业务产生残酷的影响。你必须停下来才能继续。 因为社会和市场的未来取决于我们现在所做的事情，所以纽约加入了#stoptocontinue倡议！ 零售商和所有依赖全年特定活动期间销售高峰的企业，通常都会制定适当的策略，以在形势严峻时提振销售。 然而，这种非同寻常的情况一夜之间导致 全球 许多公司的收入数字下降，甚至消失。 自动地，公司开始削减他们认为非必要的开支。在许多情况下，营销部门成为其削减的首要受害者之一。 尽管在不确定时期推迟甚至减少营销投资可能很诱人，但实际上建议采取相反的做法。 你必须努力留在消费者的头脑 心里和口袋里。 你必须继续工作，如果可能的话，甚至更多，试图吸引、说服和转变你的客户，在饥荒时期，这需要额外的努力和预算。 在短缺期间您可以采取以下措施来维持自己和企业的生存。 改进您的入站和出站策略 入站营销是中长期内最有 巴拉圭数据 利可图的营销形式，但在销售较低时期尤其有用。 通过入站方法获得的潜在客户的
