开始策略数字化转型不是…… 数字化转型不仅仅是技术 昨天marketoonist发表了以下帖子，标题为：数字化转型和组织变革 “现在在一项调查中流传着一张有趣的图片，该图片询问：‘谁领导了你们公司的数字化转型？’ A) 首席执行官 B) 首席技术官 C) COVID-19 «。 COVID-19 位于一个圆圈内。 COVID-19 正在加速许多公司的数字化转型，打破长期存在的阻力和孤岛。正如 ITWC 首席信息官 Jim Amor 指出的那样 ： “有时需要一场危机才能改变周围人的思维方式。” 这场危机还为数字化转型工作的重点或如何满足远程劳动力的需求制定了议程和优先事项。 但对于数字化转型的真正含义仍然没有达成共识。这比突然通过 Zoom 在家工作意义重大。

必须要求公司重新考虑如何在

数字世界中为客户提供价值。” Gartner 高级总监 Sandy Shen 最近 这样 说道： “此时此刻，数字渠道及其产品和应用对世界各地企业的价值不可避免地显而易见。 对于那些过于关注日常运营需求而牺牲数字业务和长期弹性投资的组织来说，这是一个警钟。 能够转变技术能力并将投资转向数字平台的公司将减轻疫情的影响，并保持其业 卡塔尔数据 务在当前和长期的平稳运行。” 高级总监 数字化转型比传统变革更加困难 数字化转型比传统变革更加困难，成本也更高，但已经完成数字化转型的公司可能会享有更大的市场份额、与客户更好的关系、更高的员工士气以及呈指数级增长的营业额。

每个企业在数字化转型过程中

面临的主要因素是： 员工拒绝 缺乏领导数字化举措的经验 组织架构 缺乏总体数字化战略 预算有限 但什么是数字化转型？ 数字化转型是将数字技术集成到企业的所有领域，从根本上改变企业的运营方式和为客户提供价值的方式。 这也是一种文化转变，要求组织 柬埔寨 电话号码 不断挑战现状、进行实验并坦然接受失败。 为什么数字化转型很重要？ 霍华德·金（Howard King）在《卫报》上发表的一篇文章中这样说道：“企业不会通过选择进行转型，因为它成本高昂且风险很大。 “当企业无法发展 并且想要生存别无选择时，就会经历转型 。” Vanguard 首席信息官 指出了这一点 ：“看看标准普尔 500 指数就知道了。