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排名和优化。这就是为什么 内容可能是网站优化中最重要的元素。 拿出你的关键字列表并检查每个网页，哪些关键字适合每个页面。尝试为每个网页分配两个或三个关键短语。 然后，通过添加映射到适当页面的关键词来开始编辑内容。在任何有意义的地方都包含关键短语——这是网络搜索引擎优化的关键一步。 但是，不要在内容中填充关键字。您不想通过编写如下冗余文本来阻止读者： “在线最佳汽车轮胎。请访问我们的汽车轮胎网站为您的汽车购买轮胎。我们销售所有汽车轮胎卖家中最好的汽车轮胎，并以最低的价格提供汽车轮胎。” 将关键短语转换为活动链接 无论您在何处放置关键短语，请尝试将其转换为指向与该短语相关的页面的链接。 因此以我们的“汽车轮胎”为 例，如果该短语位于专门用于挡风玻璃雨刷器的页面上，则链接到仅包含“汽车轮胎”内容的页面。 您的网站包含的活动链接的信息内容越多，您的 搜索引擎优化工作就越容易 。此外，针对您的读者撰写有关您的服务和产品的文章和摘要。这样你： 提高您网站的搜索引擎排名 创建有助于说服读者采取行动（购买）的内容 您的 中国数据 网站由许多子页面组成。每个子页面应该回答一个特定的问题或提出一个特定的想法，同时说服访问者购买。请记住，您的网站和搜索引擎优化的目标是增加销售额，而不仅仅是增加访问者数量。 第 3 […]

开始网络定位如何在谷歌上定位自己？ 如何定位网页？如何在Google中定位自己？ 当我们开始定位网页时，就在几年前，有许多搜索引擎。然而如今，我们通常只剩下 Google 和 Bing，而刚满 20 岁的 Google 为大多数网页提供了大部分流量。 本文提供了一些有关如何提高网站在 Google 搜索引擎结果中的排名的提示。 什么是网络定位？ 网页的定位试图提升特定网站在搜索结果页位置（位置）。精心管理的搜索引擎优化可以帮助网站在谷歌等搜索引擎中达到最高排名。 出现在搜索引擎的“前十”结果中有助于吸引大部分使用服务搜索类似产品的用户。 如何定位网页？ 然而，要了解一个公司或品牌的网站如何定位，首先要知道 网站的定位及其优化是什么。 如果您不完全熟悉网络定位或

和目标，确保一致性并实现自治。在数字化转型过程中，找到一致性和自主性之间的平衡是对领导力的终极考验。 5. 建立人才管道 如果数字化战略与执行该战略的组织一样强大，那么它也与执行该战略的人员一样有效。人才几乎总是出现在首席执行官最关心的“候选名单”上，在数字化转型过程中变得更加重要。 虽然数字计划员工专门与外部员工合作可能很诱人，但更有前途的方法是对现有员工进行数字能力培训。一些公司创建了内部学院或数字中心，对员工进行特定技能培训，例如人工智能和数据分析，以及有利于数字活动的新的、更灵活的工作方式。 经过通常持续几个月的培训后 这些员工带着新技能和新方法回到线上岗位。当然，对于某些职位，企业可能需要走出去聘请人才。但考虑到竞争的程度以及员工保持工作竞争力的需要，只能有选择地这样做。 结论 传统观点认为，转型是一场马拉松，需要纪律和克制。但数字化转型则不同。步伐可以是无情的。目标可能比传统转型的目标更加模糊。 可能还需要更多的 加拿大数据 外部支持。当需要快速决策时，首席执行官可能需要迅速采取行动。他们可能需要根据比他们的习惯更不完善的信息采取行动。他们可能需要以他们认为“不像首席执行官”的方式工作。但在敏捷时代，CEO们不能指望他们的团队如果继续慢跑就能跑起来。 如今，公司的在线形象可能很复杂 并且必须分层构建。 拥有静态网站已经不够了。 包括 B2B 买家在内的消费者联系紧密、消息灵通，需要丰富且令人满意的在线体验，从而以最少的麻烦最大限度地提供有用且有价值的信息。 传统解可以通过信任 优秀的网站管理员来代替（大多数公司都有内部

准确地知道什么是有效的以及他们可能需要获得哪些技术和分析能力。公司至少应该考虑两种类型的赌注： 开放式创新。 成功转型的公司通常会参与更广泛的数字创新生态系统。他们利用组织之外的发展，并使客户能够改进其产品和服务集的使用。例如， 发布 API 来为您的软件提供输入，使您能够提供补充和忠诚度服务。 投资组合建设。 在交易、合作和风险投资方面，数字化转型基于许多小型、可管理的赌注。公司必须评估数十种不同的方法、投资和合作伙伴关系；试点或孵化一些；然后只构建和扩展最有前途的项目。这些练习应该在大背景下进行。 “让千花齐放”是个好口号，但要小心！这可能会导致失去注意力和浪费资源。 公司数字化意味着赋予员工权力 数字化战 略的好坏取决于尝试执行该战略的组织。公司必须做好数百件事才能创建数字化组织，但其中三件事脱颖而出。 首先是找到确保动力和成功的最佳方法。理想情况下，公司的首席执行官和数字驱动领导者以及营销部门将推动数字化转型。但对于一些公司，尤其是那些最近开始这一旅程的公司来说，任命一位数字化领导者来临时管理和协 巴西数据 调所有数字化活动可能是有意义的。 计划的颠覆性越大，首席执行官和数字化领导者就越需要将组织从遗留和传统习惯的束缚中解放出来。实现这一目标的一种方法是为新的业务理念创建一个组织结构，该结构符合我们所说的“加两级规则”，告知自然层次结构之上的两个级别，以确保所述计划的支持和可见性。 第二个问题是一个相关但更广泛的问题 集中什么和分散什么：数字资源将位于组织内的何处以及如何管理它们？ “正确”的答案取决于复杂的相互作用。 无论哪种方式，首席执行官都必须在标准化和实验之间进行权衡，并为数字活动创建角色和决策权。许多公司一开始倾向于集中化，但随着组织整

开始营销五个黄金法则… 数字化转型的成功取决于组织的领导者，尤其是首席执行官。在数字化转型中，由于变革的规模、颠覆的程度以及惯性的力量，首席执行官的作用更加关键。 数字化转型需要新的工作方式，而不仅仅是新技术。许多公司最稀缺的资源不一定是技术知识，而是领导力。领导者需要有能力分析大量的数字化举措、管理加速的创新周期，并围绕新方法敏捷地重塑组织。 以下是首席执行官需要遵循的数字化转型的五个黄金规则。 1. 向外界学习，但忠于自己的 DNA 老牌公司必须拥抱推动数字经济的创新。数字原住民通过以新的方式满足客户需求并利用技术创新成功地攻击了不同的行业。同样重要的是，这些公司创造了新的运营模式和文化。 首席执行官需要学习这些新竞争 对手的成功经验，并了解客户是数字化的，他们的公司不能被排除在外。 不假设这些教训不适用于你的公司，或者只对现状进行微小的调整，是行不通的。首席执行官必须仔细考虑如何在自己的组织中广泛应用新的工作方式、新的客户服务水平和新技术平台。仅仅参加快速数字营销课程或在董事会中任命一名技术高管是不够的。 同时，企业也不应该放 比利时数据 弃自己的核心优势和文化。一个已经存在 20 年或更长时间的组织拥有持久、经过验证的品质，这些品质不会在数字时代消失。 2. 遵循地图，相信地形 愿景创造意图并设定方向和抱负。计划确立责任和结果。愿景和计划是转型的关键要求。但数字化转型需要修正方向的空间。 不可能重新调整每一个细节并确定

开始入站营销策略第一家入站营销机构… LGM 是第一家采用基于结果的方法的入站营销机构。我们的策略是基于吸引潜在客户的注意力。它使品牌能够轻松找到并将合格的联系人或潜在客户（对您的产品或服务真正感兴趣的人）转化为客户。 将销售机会转化为业务 LGM 是一家善于接待的营销机构，致力于帮助客户实现其业务目标。我们强化品牌的数字战略并开展推动业务成果的活动。 接受营销或吸引营销，在美国通常被称为入站营销，是数字营销的“新”学科，其重点是确保公司被刚开始购买过程的用户发现。 出现在搜索结果中并一键实现第一次转化只是购买过程的开始。入站营销加强了品牌与其目标受众的关系，大大增加了品牌销售过程中的转化机会。 入站营销行动 内容营销 优化和定位网站 （网页设计和开发、SEM 和 SEO） 营销自动化 （软件和平台） 社交媒体营销 （社交媒体项目管理） 分析和报告 市场策略

根据 尼尔森研究，大多数人会在不到一分钟的时间内离开网站，这意味着您几乎没有时间来创造销售或转化。 如果考虑一下您的浏览习惯，您会发现，像大多数人一样，您在任何网站（社交媒体和 Netflix 之外）上的停留时间都很短。这意味着，一旦有人访问您的页面， 您最重要的角色将不是让他们留在那里，而是确保收集数据以便进行跟踪。毕竟，我们都知道：“销售在后续” 。 这就是创建高转化率网站所需要的 大多数网站不会进行转换，因为企业主不知道页面的主要功能，因此他们忽略了优化页面的机制的实施。 大多数网站没有 安装Facebook Pixels 和/或没有针对收集电子邮件进行优化。 优化这两个基本要素并不困难，而且可以很容易地完成。 您可以轻松安无需任何经验 旦发生这种情况，您页面的每个访问者都会获得 Facebook 收集的数据，这将允许您发布广告，付费，由这些访问者设计并为这些访问者设计。 为了最大限度地提高结果，您必须将用户引导至您的目标网页。不加思考 接下来，为了确保您的页面已

开始网页设计您的网站优化了吗… 为什么你的网站卖不出去？ 一个高性能的网站就像拥有一个 24/365 的销售人员。 正确优化的网站就像一位销售代表，在您睡觉、享受空闲时间或提高部门的生产效率时为您工作，每天 24 小时为您工作。您的页面每时每刻都可以让您的公司成长。 如果优化得当，它就像一个完美的销售人员：吸引潜在客户，邀请潜在客户查看您的产品，与他们聊天，安排约会并完成销售。他是一位不知疲倦的工人，从不睡觉，常年工作，是支持您企业成功的另一支柱。 另一方面，如果您的网站没有优化，那么您的销售机器就没有得到充分利用。统计数据显示，97% 的公司都有某种类型的在线业务，如果您询问您的朋友或熟人，他们中的大多数人最多只是提供在线目录，而不是针对销售进行优化的网站。 如果您不明白为什么您的网站没 有收集潜在客户、帮助您进行销售或开发营销引擎，这对您的企业来说是一个重大损失。 无论您的业务是销售建筑服务、辅导、软件、在线产品还是其他任何东西，如果您的潜在客户通过您的名字或品牌搜索您，他们很有可能会 阿根廷数据 在网上找到您。 但是，被看到或被发现只是等式的一部分，特别是如果我们优化了网站的 SEO 定位或投资了 PPC

数量的增加以及他们对在网络上获取信息的偏好的增加，拥有一个经过优化并可分享优质内容的网站对于在线销售至关重要。 首先认为网站可以是比在线目录更强大的工具。 通过良好的设计和正确优化的相关内容，它可以成为向客户产生潜在联系人（潜在客户）过程中的有效营销和销售工具 。 为销售流程的每个阶段创建的内容应根据潜在客户的具体解决方案为他们提供帮助。 当每个阶段出现问题时，您最好准备好内容来清晰有效地解决这些问题。 所有这些内容都会产生对您的品牌和销售团队的信任，因为公司及其销售人员在购买决策过程中充当有用的信息代理，而不是 简单地敦促潜在客户购买 而不争论潜在客户的烦人销售人员。客户价值观。 如果您不了解您的客户 您就无法有效地在线销售。 能够有效吸引潜在客户的关键是在整个销售过程中提供有意义的信息，并深入了解他们是谁、他们的需求是什么以及他们的动机是什么。 这在入站营销、引力营销 中被称为您的目标客户或“买家角色”，并且它是整个互 西班牙数据 联网营销和销售工作中最重要的元素，因为 如果您不了解您的目标受众并且真正想要，你几乎没有机会让他们相信你拥有他们需要的东西。 现在，您可能认为您需要复杂的数据挖掘软件、复杂的算法和大量的大数据来开发您的 “买家角色”。 好吧，不。您可以首先与销售人员讨论如何实现更高的绩效。

开始网页设计网上销售。的制作… 网站的真正价值在于它能够支持销售流程并以能够鼓励销售的有价值内容的形式提供激励。 在线销售的关键是提供潜在客户正在寻找的相关且可操作信息的内容。 温和地推动他们与您的组织进行对话并提供积极影响购买的机会的内容。 情况发生了如此大的变化，以至于许多商人和商人都在考虑面对这种新范式该怎么办。 如果购买方式已经改变，为什么我们还要尝试以同样的方式出售？为什么您的网站没有为您提供所需的销售？ 您的网站是否针对销售进行了优化？ 几乎所有商业专业人士都会同意，一个好的网站对他们来说非常有价值。 问题是，许多人无法衡量该价值的 实际价值或未来价值，特别是当涉及到销售生产力时，如果这些价值不是直接从网页生成的。 许多人认为他们不一定需要在网站和销售之间建立直接关联来证明其网站的价值。 事实并非如此，因为这些人正是忽视新市场模式的人。 网站的真正价值在于它能够支持销售流程并以能够鼓励销售的有价值内容的形式提供激励。 在线销售的关键是提供 瑞典数据 潜在客户正在寻找的相关且可操作信息的内容。 温和地推动他们与您的组织进行对话并提供积极影响购买的机会的内容。 如果我们想在线销售，内容优先于网页设计和搜索引擎优化 网页的创建涉及良好的设计和针对搜索引擎的正确 SEO

开始网页设计制作一个页面要花多少钱… 制作一个网站要花多少钱？如果 我们考虑潜在的复杂性来计算完成工作所需的小时数，每个站点都是不同的（不同的品牌、不同的布局、不同的内容等），某些类型的工作需要一定程度的努力网站。 以下是我们经常遇到的一些常见网站场景以及基于我们流程的相关定价。 注意：我们制作的所有网站都是响应式的，换句话说，它们适应所有类型的屏幕和浏览器以正确查看，它们由 Google 索引（Yandex 和百度是定制的），并设置了 Google 帐户。分析。 我们的大多数网站都配备内容管理系统 (CMS)，以便客户可以自行更新其内容。价格包括策略、原创设计、编程、测试、SEO优化和客户培训。 制作一个网站需要多少钱 您可以在大约 5 分钟内阅读它…… 设计一个网站需要多少时间？ 创建一个功能齐全的网站所需的时间取决于几个因素。收集特定要求的工作可能需要 1 至

高度个性化、以客户为中心、深深植根于技术的零售世界。 利用客户数据和机器学习，品牌可以发现新模式并创造高度个性化和独特人性化的新零售体验。这并不是零售业的末日。这是新的未来！！！ 为了实现这一目标，零售商必须发展并调整其业务方法以应对新的挑战。 该解决方案是整个行业的技术、人工智能和人性化的结合。 普华永道最近分析了技术驱动的 零售方法，在这些发现中，存在将彻底改变零售业的特殊机会。 零售业的根本挑战是其商业模式的转型和演变。 零售商必须将顾客识别为个人。了解他们的社会概况、品味、习俗和偏好。 零售业需要采用数据分析并询问客户的偏好，通常分析数据库以了解有关兴趣和行为的更多信息。 收集分析并应用有关所收集 信息的想法。 零售商需要实时跟踪客户感兴趣的内容以及他们购买的时间、方式和内容。 在某些时候，所有这些听起来可能像是零售业没有直接进入数字化转型的很多借口。 现实情况是，零售商为什么没有改变并不重要，重要的是他们是否改变了。这就是席卷最脆弱零售商的“令人震惊的零售末日”的核心。 那些不能或不愿意投资新 台湾数据 技术和新的经营方式的人就会关闭他们的销售点。 这与零售数字化无关，而是要了解这种新场景需要新的商业模式，当然，客户是中心，而且现在已经数字化。因此，人们可能会想知道为什么零售业之前没有实现数字化，至少没有与客户同时实现数字化，或者为什么现在没有这样做。 零售业的未来是少卖多卖 而这只能通过创建数字商业模式来实现。