使他们更接近我们自己的最终战略，而技术必须充当实现公司愿望的阶梯。它本身并不是目的。 它首先在传统业务战略的背景下初步制定公司目标，然后使用数字方法来实现预期结果。 这是数字和模拟之间力量的平衡。 数字战略必须敏捷的原因是，当您努力将核心业务原则与快速变化的技术世界相结合时，您需要不断在两种截然不同的力量之间取得平衡。 我们始终希望为客户提供卓越的体验，我们希望我们的员工能够受到激励，达到最高水平，我们需要与合作伙伴和供应商保持强有力和可靠的承诺；这些目标不会改变。然而，实现这些目标的方法以及这些方法背后的工具正在迅速发展，以至于跟上这些目标已经成为一种职业。
那么如何协调这些力量呢
首先，您必须监控客户的期望，其次， 请求专业的数字战略咨询。 了解您的客户并找出他们在哪里？ 虽然快速变化的数字生态系统可能会也可能不会影响我们当前的产品，但客户确实正在发生变化。随着技术的每一步进步，客户都会认为这一新进步是理所当然的。我们的品牌形象可能不会改变，但您工作的世界正在不断重塑自身。 物联网和智能产品的激增 巴林数据 意味着客户越来越希望被门户网络和响应设备所包围。即使在实体商店购物时，支付网关也不再与实体收银机绑定，因为地理位置和蓝牙信标允许持续的全渠道联系。 如果您的客户有购买意向或冲动，他们会期望能够毫无问题地继续前进。他们了解到设备可以与他们对话并识别他们的声音，并且人工智能越来越能预测他们的需求。
您对点击不同屏幕的耐心正在与
日俱增，因此提供个性化体验的应用程序也必须使交易能够在同一屏幕上轻松进行。 那么，什么是数字化战略？ 创建数字化战略是确定行动、选项、投资和未来情景的起点。 定义 数字战略使公司能够 根据以下关键因素 确定并正式确定要采用的最佳 互联网战略、目标和要开始的行动： 全球市场情景 目标与市场 近年业绩分析 接触点分析 竞 加拿大电话号码 争压力评估 swot分析结果 短期、中期和长期目标 资源和预算分配 营销组合评估 控制和评估工具 所有不同业务部门都接受的 数字化战略， 特别是营销、销售、生产和 IT 之间的统一和相互关系，可以减少开发时间和成本，从全渠道角度优化绩效。 数字化战略 并不是一成不变的计划，而是至少每年根据所实现的目标、市场场景的突变和技术进步进行反思和调整的起点。 制定 正式的运营计划可以减少战略计划成为“梦想之书” 的可能性 ，缩短时间范围，确定组织和方法步骤。
