数字化战略应包括哪些内容？ 数字化战略的基础层是其基本商业模式。一家公司对数字化的使用不能在单独的“培养皿”中进行检查；它融入了公司运营方式以及公司愿景的有机整体。从基本的商业模式出发，我们着眼于： 人员： 数字化战略取决于整个团队的技能。它不是从云端开始的；而是从云端开始的。相反，它离不开开发人员、设计师、营销人员、策略师、内容编写者等的努力。 流程： 精确定义公司的人力资本将做什么以及他们如何将他们的工作相互整合以创建完全整合的战略。 平台： 只有在目标、人员和流程就位后，我们才会考虑他们需要的平台。再次强调，技术是工具，而不是驱动力。

这些平台取决于各个公司的目

标；它们可以包括云服务器、内容管理系统、数据分析系统、混合现实、人工智能、基于地理的应用程序等。 产品： 一旦确定了平台，构成数字战略的各个产品也就确定了。其中包括应用程序、可穿戴设备、响应式网站、智能 IT 产品、增强现实体验等。 渠道： 一旦你拥有了数字产品，问题就是如何将这些产品与人们联系起来。哪些渠道最 比利时数据 适合作为战略中的交付渠道？这些可能包括面对面的购物体验、电子邮件、社交媒体、工作网络、内联网、网站、远程 IT 连接等。 体验： 找到并保持对用户体验的清晰认识非常重要。您的品牌的视觉线索是否一致且引人注目？你们公司的声音真实吗？当人们与您的公司互动时，您是否能唤起一种轻松和愉悦的感觉。

在数字战略框架的顶层

切都与人有关，而不仅仅是那些购买您的产品或服务的人，尽管他们当然很重要。有效的数字化转型还 可以简化您的员工、供应商、合作伙伴和利益相关者的体验。 对免费增长审计感兴趣吗？ 您期望数字化战略取得什么成果？ 如果我们的业务策略 爱沙尼亚 电话号码 有效，我们可能会想知道为什么数字策略很重要。 这就是技术作为工具的魅力所在。做生意的速度有了质的飞跃。 不久前，一家零售商不得不在寒冷的天气里储备夏季产品的库存。生产商过去需要提前六个月需要材料，然后才能考虑将其投放市场。这已经发生了根本性的改变。 然而，仅仅因为一家公司可以做某事并不意味着它应该做。