开始策略入站飞轮的力量入站飞轮吸引 当谈到入站飞轮时，您希望与观众的每一次互动都像一种驱动力，不断增强您的力量；您正在运用一种策略来推动和影响买家的路径。 不幸的是，许多寻求在某些网站上寻找解决方案的用户最终都会遇到对流程无帮助的摩擦。 大多数情况下，摩擦是由于缺乏策略造成的。 战术是一个非常古老的术语，最初用于军事领域，战术被理解为在战斗中成功对抗敌人的行动或方法。然而，它的使用早已扩展到其他领域，无论是理论还是实践（例如经济、商业或体育）。 在本系列文章的第一 部分中 ，我们重点介绍了飞轮的概念，以及您的潜在客户如何通过查找满足其需求的内容来发展您的业务。 然而，破坏入站飞轮惯性的最 方法是产生摩擦力。 让您的入站工作变得有用和实用的最佳方法是创建一种为用户提供无摩擦体验的策略。让我们记住飞轮的三个阶段：吸引、说服和转化。 今天让我们重点关注 吸引阶段 ，以及力量和摩擦力如何影响您的公司成功地 通过您的内 英国数据 容吸引访问者访问您的网站飞轮 入站营销 etapa 力量 […]
数据和关键字可以创建独特的内容，感觉像是由人编写的。 当然，即使你没有意识到，你也已经阅读过人工智能生成的内容，因为 BBC、CBS、纽约时报和路透社也在实施这项技术。 事实上，《华盛顿邮报》上的数百篇文章已经通过其Heliograf机器人归功于人工智能技术。 2. 内容策划 借助人工智能，您不仅可以生成内容，还可以生成内容。你也可以治愈它。使用人工智能策划内容将使您能够更好地与某些网站上的访问者建立联系，并向他们展示最相关的内容。 这项技术通常用于提出用户可能感兴趣的个性化内容推荐，就像我们在亚马逊上经常看到的典型的“购买 X 的人也购买 Y”。 Netflix 推荐系统为您提供您可能感兴趣的电影和电视节目的建议。 而且非常准确现在的问题 是如何从中受益？ 想象一下，根据博客访问者之前看过的帖子和主题，向他们展示与他们更相关的文章。他们肯定会花更多的时间在里面，而不必像第一次来时那样寻找。 3. 电子邮件营销 品牌正在利用人工智能的力量，根据用户偏好和行为来个性化电子邮件营销活动。这使得我们可以更好地与潜在客户建立联系，如果运气好的话，还可以将他 乌克兰数据
始策略入站飞轮和智能…… 入境飞轮和人工智能 如果没有数据可利用，人工智能就毫无意义 入站飞轮策略有助于利用人工智能创造持续的客户获取流 最近，我们似乎进入了一场包罗万象的“人工智能浪潮”，你可能还没有意识到人工智能最令人惊奇的应用， 这些应用是我们这个时代的一部分，但我们根本不欣赏甚至没有意识到。 如果您关注了我们的出版物，您就会了解我们已经发布的入站飞轮策略（第 1 部分）和（第 2 部分）。但也许您直接了解我们正在使用的特定数字营销应用程序的一些功能会更实用。 您准备好在您的数字营销策略中实施这些人工智能应用了吗？ 也许作为企业家或营销专业人士我们应该问自己的问题是：人工智能（AI）将如何影响2020年的数字营销？ 几年前，营销人员还没有用于数字营销策略的人工智能 (AI) 工具。 在过去的两年里，我们对人工智能的使用变得更加有信心，因为它可以提供的结果的模糊性已经减少。 正如我们即将看到的这些智能工 具不断发展，甚至在某些方面可以超越人类。 在一项针对
境飞轮转换器 在注重说服力的入站飞轮策略中，力量是推动你努力的因素，摩擦是阻碍你前进的因素。 使用您能做的所有最佳 SEO 实践来吸引人们的注意力并将他们带到您的目标网页是一回事，而让他们留在那里并让他们向您留下数据则完全是另一回事。 如果您不能让这些访问者对您的产品或您对他们或您的品牌的评价感兴趣，那么吸引潜在买家就没有什么价值。 承诺是引导买家踏上买家之旅的关键，如果您想让入站飞轮策略专注于说服、调整并逐渐提高其收购速度，那么承诺就至关重要。 不太确定你明白我在说什么吗？ 查看 本系列文章的第 1 部分 ，其中解释了 Flywheel 如何帮助您更好地发展业务。另请查看 第 2 部分， 其中讨论了飞轮的吸引阶段。 入站飞轮策略专注于转化
样乱跑的时候磨砺自己的智慧，那么你最终必然会获胜。正如芝加哥前市长拉姆·伊曼纽尔所说：“永远不要浪费危机……这是一个机会，让你可以做你以前认为做不到的事情。” 2. 强调如何避免销售和营销信息中的风险。 在经济繁荣时期，最有效的销售和营销信息是基于解决问题、消除障碍和开发新机会。在困难时期，唯一有效的销售和营： “避免风险，谨慎行事”探索我们获得新客户的方法。 3. 关注现有客户。 在任何情况下，获取新客户都是昂贵的。当你的潜在客户的心理带宽被恐惧耗尽时，这尤其困难。因此，现在是将营销精力和资源转向服务（和追加销售）当前客户群的时候了。 不要等到客户打电话给您 主动联系当前的客户，询问他们的应对方式，并尽你所能来帮助他们。从长远来看，在接到请求之前提供帮助将赢得客户的忠诚度。 4. 让客户更容易支付或（重新）购买。 您的客户可能面临现金流问题。因此，这是为客户创造新方式来构建产品购买的最佳时机，尤其是那些可能吸引恐慌买家的产品。 例如，如果客户担心今年的总体收入，则可以为 乌兹别克斯坦数据 今年的全额付款提供折扣。相反，如果客户因销售额迅速下降而出现短期现金流问题，并且您认为他们无法向您付款，则可以提出延迟部分付款。 再次强调，不要等待客户询问。单方面提出重新谈判现有合同，以便他们更容易继续成为您的客户。 5. 现在就投资以降低成本，并在形势好转时保持坚强。 在困难时期你的竞争对手可能会蹲下来
开始策略冠状病毒：危机还是机遇冠状病毒数字营销的危机或机遇 新闻周期主要是关于冠状病毒或 COVID-19 的讨论和猜测。 因为不可能有其他情况，这种情况也发生在科技领域，因为该领域的主要活动正在被取消。在地方层面，由于冠状病毒危机，Futurmoda 等活动或 Distrito Digital 等实体推迟了原定于 3 月 23 日、24 日和 25 日举行的第一届区块链金融科技训练营。 在国际上，苹果 、 Facebook 和
而且正在发生。在冠状病毒爆发之前，大多数公司已经开始数字化运营。如果他们现在加快这些努力，他们可能会在生产力、灵活性、质量和最终客户连接方面看到显着的好处。 资本支出和运营支出的透明度迅速提高。 为了在经济影响中生存和发展，企业可以围绕重新关注支出来建立下一个正常运营。 一整套技术支持的方法正在加速成本透明度，将数月的工作压缩为数周或数天。这些数字方法包括收购和清理支出分析、端到端库存重新平衡以及资本支出诊断和投资组合合理化。 公司还试图通过利用“即服务”模式将固定资本成本转化为可变资本成本。 拥抱工作的未来。 通过使用更多自动化和技术来定义的工作的未来总是即将到来。 针对 的数字战略是必要的 因为它加快了步伐。例如，跨职能的员工已经学会了如何使用数字通信和协作工具远程完成任务。 在运营方面，变化将进一步扩大，手动和重复性任务加速减少，技术和分析支持需求增加。这种转变需要对劳动力参与和新技能培训进行大量投资，其中许多是通过数字工具提供的。 重新构想可持续运营的竞争优势。 行业结构、客户期望和需 越南数据 求模式的巨大变化要求运营策略也发生同样巨大的变化，以创造竞争优势和新的客户价值主张。 企业将重塑运营在其业务中的角色，通过对最终客户的更大响应来创造新价值，包括但不限于加速产品开发和客户体验创新、大规模定制、改善环境可持续性以及更加互联、敏捷的生态系统管理。 采取行动 为了跟上新冠肺炎 疫情的影响，各公司迅速采取行动。 销售和运营计划过去每周甚至每月进行一次；现在每天的节奏很常见。为了在此基础上再接再厉，速度仍然至关重要。
始电子商务冠状病毒危机推动…… 冠状病毒促进了电子商务 技术改变了我们的生活，改善了生活条件，并为新的、更好的工作类型开辟了途径。 企业数字营销的转型是当今成功的关键，我们希望它能年复一年地成为更强劲的趋势。 冠状病毒如何改变消费者行为？ 当消费者无法前往实体店和购物中心时，电子商务可能会增长，但这正在带来物流挑战。 欧盟的互联网用户无法访问公共区域或进行旅行，除非法令规定的服务是必需的。 占欧盟销售额 85% 以上的传统零售贸易下降到几乎为零，可能会导致日常购物急剧转向数字渠道。 电子商务已开具发票335亿欧元。这是电子商务在 2019 年全年产生的估计数字。根据《2019 年欧洲 B2C 电子商务报告》。 过去一年，欧洲在线买家平均 增长了 14% ，超过
说服和转化阶段，请看一下您正在做或没有做的所有事情，以 获得您网站的最佳潜在客户。这将帮助您找出差距并开始提高您的表现。 总结飞轮的工作原理 正如我们之前提到的，基于客户的循环之轮所包含的能量或动量取决于三个方面： 我们旋转它的速度 存在的摩擦或干扰量 尺寸 最成功的公司会调整其业务战略来解决这三个因素。当您对影响最大的区域（例如客户服务设备）施加力时，轮速会增加。 请记住，每个业务都是不同的，如何设计客户驱动的周期取决于您的业务模式。 了解公司中的哪些团队和领域对增长影响最大。围绕这些信息定制基于客户的周期并加强这些领域。 您将如何向自行车轮施加力？ 您还必须确保没有任何人反对；也就是说，您必须消除对您的业务策略的干扰。 为此，您可以分析公司的团队是如何 组成的、客户流失的原因以及潜在客户在买家旅程中陷入困境的地方。 您的所有团队是一致的还是每个团队都是孤立运作的？ 您的价格是否清晰，还是充满了令人困惑的收费？ 您是否允许潜在客户随时随地以他们想要的方式与您的公司联系，或者是否要求他们遵循相对严格的流程？ 速度越高，摩擦力越低，您的业务就会有 拥有传统分销渠道 南非数据
始电子商务与电子商务相比，电子商务的优势… 电子商务对抗冠状病毒的优势 冠状病毒如何影响电子商务。 除了健康问题之外，世界各地的品牌还担心冠状病毒（COVID-19）将如何影响整个电子商务。 由于冠状病毒的影响，消费者避开人群，只离开家购买必需品。 电子商务、B2B、B2C 和实体品牌正在为冠状病毒对其业务的影响做好准备。 在这篇文章中，我尝试汇总您的品牌需要了解的有关冠状病毒和电子商务的所有信息，以及您可以采取哪些措施来尽可能减轻打击。 注意：如果您不想错过有关冠状病毒和电子商务的更新，请订阅我们的博客。我们将在整个大流行期间添加更新，以帮助您随时了解情况。 活动参与度大幅下降 随着旅行 恐惧的加剧以及所有国家限制航班和边境，世界各地的营销活动都感受到了影响。 在疾病控制和预防中心 建议所有企业取消公司旅行后，所有公共活动都被推迟、取消或虚拟化 。 我们从未遇到过这样的情况，它考验着我们所有人。 这些措施是 斯洛文尼亚数据 非常严肃的。 Facebook
越多的消费者继续避开拥挤的公共场所，他们将越来越多地转向网上购买必需品。 事实上， 中国最大的在线零售商 京东的家庭 必需品 销售额 比去年同期增长了四倍。 随着电子商务的发展，冠状病毒应该不会像 2002 年 SARS 爆发那样对经济造成那么大的影响。然而，它将继续给需要处理潜在的延迟交货或缺货问题的在线企业带来压力项目。由于需求增加。 考虑到亚马逊 在亚马逊上， 不要让任何产品缺货， 以 避免 受到亚马逊有机搜索和广告算法的 惩罚，这一点极其重要。 如果您的产品缺货超过30天，一旦恢复库存，将被视为没有销售记录。
交付和供应链问题 随着电子商务的激增和送货需求的增加，延误不可避免。 在家工作、请病假或试图避免与他人接触的消费者正在订购更多送货上门的产品。 许多买家发现亚马逊商品的交货日期被推迟到 3 月 5 日。 您会收到一条警告消息，指出 需求增加导致供应缩短和交货时间延长。 在此背景下，消费者比以往任何时候都更看重快速的送货时间，亚马逊 Prime 承诺某些产品的两小时免费送货，尽管根据最新声明尚不清楚这种情况会持续多久。 您的品牌能满足这种不断增长的需求吗？ 亚马逊最近在一日达运输方面进行了大量投资，但仍未获得回报。 2019年第三季度，其净利润下降26%，运输成本增加。 我们将密切关注冠状病 毒大流行对亚马逊 2020 年上半年利润的影响。
