而且正在发生。在冠状病毒爆发之前，大多数公司已经开始数字化运营。如果他们现在加快这些努力，他们可能会在生产力、灵活性、质量和最终客户连接方面看到显着的好处。 资本支出和运营支出的透明度迅速提高。 为了在经济影响中生存和发展，企业可以围绕重新关注支出来建立下一个正常运营。 一整套技术支持的方法正在加速成本透明度，将数月的工作压缩为数周或数天。这些数字方法包括收购和清理支出分析、端到端库存重新平衡以及资本支出诊断和投资组合合理化。 公司还试图通过利用“即服务”模式将固定资本成本转化为可变资本成本。 拥抱工作的未来。 通过使用更多自动化和技术来定义的工作的未来总是即将到来。

针对 的数字战略是必要的

因为它加快了步伐。例如，跨职能的员工已经学会了如何使用数字通信和协作工具远程完成任务。 在运营方面，变化将进一步扩大，手动和重复性任务加速减少，技术和分析支持需求增加。这种转变需要对劳动力参与和新技能培训进行大量投资，其中许多是通过数字工具提供的。 重新构想可持续运营的竞争优势。 行业结构、客户期望和需 越南数据 求模式的巨大变化要求运营策略也发生同样巨大的变化，以创造竞争优势和新的客户价值主张。 企业将重塑运营在其业务中的角色，通过对最终客户的更大响应来创造新价值，包括但不限于加速产品开发和客户体验创新、大规模定制、改善环境可持续性以及更加互联、敏捷的生态系统管理。

采取行动 为了跟上新冠肺炎

疫情的影响，各公司迅速采取行动。 销售和运营计划过去每周甚至每月进行一次；现在每天的节奏很常见。为了在此基础上再接再厉，速度仍然至关重要。 认识到这一点并愿意制定新标准并改变旧模式的公司将建立长期战略优势。 3. 重新思考组织。 2019年，一家领先的零售商正 意大利 电话号码 在探索如何重新开展在线销售业务；该计划又延长了 18 个月。当 COVID-19 封锁发生时，它在两天内被激活。这种类型的例子还有很多。 我们如何告诉自己不能更快？我们的优先事项正在发生变化。 我们可以称之为“大解冻” ——在冠状病毒危机最严重的情况下，组织被迫以新的方式工作并做出反应。这些进步很大程度上来自运营模式的变化。