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有大量指向它们的链接，并且索引良好。这并不意味着每个“旧”域名的排名总是比新域名更好。这仅仅意味着旧域名可以从谷歌获得额外的奖励。 如果一个网站优化得很好，这个额外的奖励可能足以让它爬到 SERP 的第一位。如果您的目标是在竞争激烈的短语中获得最高位置，那么购买具有良好历史记录的“旧”域名可能会有所帮助。然后，您可以将该域重定向到您的网站，并可能提高您的排名。 页面免费服务 我们的经验表明，谷歌还会对提供免费和交互式服务的页面给予额外的奖励。我们所说的免费服务是指： 在线词典 数据库模板 在线信用计算器 信息/新闻服务 更新的金融市场指数 很难确定谷歌实际上为这些页面分配了多少额外的功劳。 它们的价值自然会增加 因为它们提供流行的有用服务并且其他网站链接到。无论如何，如果您可以在您的网站上包含此类服务，那么您的排名预计会增加。 选择正确的搜索引擎 值得注意的是，人们应该仔细考虑他们的 SEO/SEM 策略 和搜索引擎选项。选择哪个搜索引擎来关注您的 SEO 策略并不那么容易。尽管谷歌拥有超过60%的搜索市场份额，但这并不意味着 新西兰数据 在其他国家，它仍然不是领先的搜索引擎。 此外，区域和国家偏好也不应被忽视。尽管综合所有统计数据，谷歌处于全球领先地位，但它仍然远远落后于其他地区搜索引擎，如俄罗斯的 Yandex、捷克共和国的中国的百度。 因此，尽管谷歌是一场激烈的战斗，但也许值得检查一下在您所在的行业或国家/地区是否有另一个搜索引擎在该领域占据主导地位。 如果是这样请相应地考虑您的 混合搜索 最后，搜索引擎不断努力改进其搜索结果，为此，他们使用多种形式的媒体： 简短通知 电影/视频剪辑 音乐 其他多媒体 所有搜索引擎都希望呈现最能回答网络用户提出的问题的搜索结果。 这就是为什么最大的搜索引擎会关注可以改善其结 布基纳法索数据 果的所有类型的内容。 谷歌开始在其搜索结果中包含 YouTube 视频剪辑、图像、PDF 和新闻，并将此类广泛的搜索内容命名为“混合搜索”信这些应用程序的内容对于在线搜索信息的网络用户来说与网站内容一样相关且有用。 这就是为什么我们建议利用混合搜索和互联网提供的多媒体可能性。尽可能创建与您的内容相关的视频剪辑、mp3 或图像。正确标记的剪辑/图像/音乐将在搜索结果中获得相同的可信度，它们显示的页面也将具有相同的可信度。 关于如何在 Google 上定位自己的重要结论 在替代搜索引擎上的 SEO 努力还有一个额外的好处。

在多大程度上愿意成为您代理机构的合作伙伴。 当我这么说时，我并不是指“我付款然后我要求”与“客户永远是对的”类型的关系。这些类型的关系不会随着时间的推移而持续。 相反，我的意思是，该机构告诉您多少有关他们用来完成工作并展示可衡量结果的项目管理流程的信息？或者公司部门对于该机构的必要参与是什么？ 您可以使用以下一些谈判要点来评估潜在合作伙伴与入站营销机构的责任： “询问流程规划周期。” “从战术执行的角度来看，战略会是什么样子？” “您需要哪些数据才能了解公司的营销和传播情况？ “我会得到什么样的报告？” “我如何知道项目是否正在进行？” “如果我们需要转向或采取另一门课程怎么办。 旦我成为客户谁或谁将 成为我的有效对话者？” 3.它们是你最好的案例研究 接下来，对于其他人来说同样重要的 是，该机构的营销计划做得如何？ 如果他们不能成功地为自己实施入站营销， 那么如何指望他们为自己的业务做到这一点呢？ 花时间在您的网站和博客上，探索如何通过内容、关键字和转化机会来定位目标人群。 当需要与他们交谈时，问他们一些关于他们营销您 新西兰数据 的代理机构的方法以及他们长期以来面临的挑战的问题。 “当您第一次采用入站营销时，您的代理机构感觉如何？” “这些年来您的网站流量增长情况如何？” “你们的转化率是多少？” “您每月产生多少潜在客户？” “你们的经销商还在打推销电话吗？” 您使用哪些关键词将您的网站定位在 Google 的“前 10 名”中？ 如果他们不能。 或者更糟糕的是 不回答这些问题，你怎么能指望他们为你的业务取得成果呢？ 4. 价格透明 您不仅想知道您的机构将如何管理该项目，而且还需要了解其定价以及决定它的因素。 有些机构确实不了解如何设定价格或如何评估其团队执行的个人活动。 当机构不知道如何为他们执行的活动分配价值时，您最终可能会支付比应有的更多甚至更少的费用。 两者都会对 中国电话号码 两国关系产生同样的负面影响。 当顾客支付过多费用时，他们会感到被烧伤和被利用。当他们支付的费用太少时，该机构就会感到被烧伤并被利用，然后不可避免的对话就会随之而来。 那么 为什么入站营销机构的价格如此分散呢？ 使用这些问题可以了解您在任何类型的营销机构中真正支付的费用。

开始策略应对 数字战略 应对 COVID-19 的数字战略 从生存到繁荣的4个关键 您的公司针对 COVID 19 的数字化战略可以发挥重要作用，帮助您在新常态下生存和发展。 如何通过数字化战略摆脱困境。 如果你是一棵植物，你会在干旱或洪水期间继续生长、开花和忍受吗？ 或者当自然环境不太理想时，你会枯萎而勉强生存吗？ 这就是生存与繁荣的区别。当然，人类，更不用说公司，都比植物复杂得多，但确实，在相同环境下的两个人可以有两种截然不同的存在方式。 对于许多人来说，最严峻的考验摆在面前：在尚未找到疫苗、新的疫情可能使我们重新陷入封锁、经济摇摇欲坠的环境下，如何使我们的业务恢复到一定的稳定性。 针对数字战略内改变所有行 从生存到繁荣的4个关键 1. 加速数字化战略以恢复收入并巩固新的销售渠道 企业数字化、技术和分析的加速发展是在新常态下从生存走向繁荣的关键 这已经是陈词滥调了：COVID-19 危机加速了向数字化的转变。但最好的公司会走得更远，改善和扩展他们的数字渠道。他们成功地利用数字策略来获取新的数据源，并通过数字策略与客户进行情感 新西兰数据 联系来产生潜在客户，从而试图加强他们的联系。 在当前的危机中，企业的工作速度比几个月前的想象更快、更好。保持“我们能做到”的感觉将是竞争优势的永久来源。 2. 重建行动 冠状病毒大流行从根本上改变了跨行业产品和服务的需求模式，同时暴露了全球供应链和服务网络的脆弱点。与此同时，令人惊讶的是，许多公司的适应速度如此之快，将可见性、敏捷性、生产力以及与最终客户的连接性提高到了新的水平。 现在首席执行官们在问我们如何才能维 持并提高这种绩效？随着首席执行官们希望重塑自己的工作方式，从而为新常态做好自己的定位，五个主题正在出现。 建立运营弹性。 最强大的公司正在重新设计其供应链，以抵御更广泛、更剧烈的潜在新冲击。此外，他们正在迅速采取行动，重新平衡 新加坡电话号码 其全球资产基础和供应商组合。随着新技术和消费者需求模式鼓励供应链区域化， 曾经在价值链中盛行的全球采购模式已逐渐衰落 全球价值链的重塑和区域化也可能加速采用其他手段来增强运营弹性，包括更多地利用外部供应商来补充内部运营、加强劳动力的交叉培训以及双重甚至三重供应。 通过针对 COVID 19 的数字化战略，加速端到端价值链的数字化。 创造这种新水平的运营弹性可能会耗费大量时间和资源。然而，好消息是，领先的创新者已经证明了“工业4.0”（或第四次工业革命的数字和分析工具和方法套件）如何能够显着降低灵活性成本。