些眼前问题的同时完成。 是时候解决这场危机中的技术缺陷了 目前,许多公司都在争先恐后地为员工配备在家工作所需的技术,其中包括许多以前从未进行过远程工作的员工。 品牌应该努力解决任何阻碍其公司开展业务的技术问题。 例如: 他们必须能够以数字方式签署文档 他们必须确保任何人都可以参加视频会议,以便彼此能够流畅地沟通。为工作人员提供必要的连接和带宽。 检查员工计算机是否具有足够的安全性:安装了 VPN 和防病毒软件 这件事和许多其他事情都需要时间。对于很多企业来说这将是一个挑战。 电子商务不会救你的命,但它对你的生意至关重要 电子商务可能无法取代所有的流量或个人关系,更不用说销售损失了(尤其是当消费者受到收入更有限或损失的影响而有更少的钱购买时。 相反由于冠状病毒危机现在更 多的消费者有更大的购买可能性,这也是事实。 如果消费者要被关在家里几周甚至几个月,这些数字可能会根据行业的不同而增加或减少。 亚马逊准备招聘员工 例如,亚马逊周一宣布将 招聘 10 万名临时工 ,以满足其全球运营副总裁戴夫·克拉克 (Dave Clark) 所说的“需求大幅增长”。 采购流程是需要考虑的因素。网上购物肯定会[持续]增加。 许多品牌可能只有 20% 的业务[在线],但突然间这一比例将会增加。如果这种情况要增加,您必须考虑您的 挪威数据 数字营销策略。 因此,首先要问的问题是,您的组织基础设施能否处理在线销售? 我们至少有一个客户,其业务 60% 完全在线化,最近几天 销售额增长。 虽然像这样的流量和销售预期很好 并且对世界上所有现有的电子商务零售商来说都非常好,但我认为现在是各级品牌分析其基础设施的时候了,目的是将更多业务集中在数字渠道上。 这也是一个好主意,因为如果历史是一个关键绩效指标,那么当我们克服这场健康危机时,我们不仅会更习惯网上购物,而且更有可能继续这样做更长时间。 供应链挑战 从长远来看,许多品牌必 布基纳法索数据 须应对的另一个动态是对其供应链进行调整。大多数制造商只在仓库中保留有限的产品库存,而且库存很可能很快就会用完(如果还没有的话)。 许多供应线都在中国,中国正开始摆脱自己的冠状病毒危机并重新启动工厂。 2018年,在特朗普政府加征关税并试图改变分销模式后,多家美国和欧洲公司寻求将其制造转移到其他地方,以免对欧洲有如此大的依赖,但大多数品牌仍然依赖中国制造。 从长远来看,这需要组织认真重新考虑其供应、库存和分销链。

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