开始策略入站飞轮是新的吗? 2005 年,W. Chan Kim 教授和 Renée Mauborgne 教授鼓励企业撤离鲨鱼出没的水域,发起了一场商业战略革命。 他的书《 蓝海战略 :如何创造无竞争的市场空间并使竞争变得无关紧要》(哈佛商业评论出版社)建议,公司最好寻找赢得“未开发的市场空间”的方法,而不是与类似的公司竞争。 与在充满恶性竞争的“红海”中生存的斗争相比,这些新空间被称为“蓝海”。 蓝海战略代表着同时追求产品和工艺的高度差异化和低成本,使竞争变得无关紧要。 “我们的研究表明,当市场供应超过需求时,蓝海战略尤其必要” ……Chan Kim 在《福布斯》发表的一篇文章中解释道 。 “这种情况现在正在越来越多的领域出现,并且在未来将会更加普遍。

根据 数字化成熟度报告

数字化是西班牙企业的一大“阿喀琉斯之踵”。解决方案在于创新和创建新的商业模式。 这是我们为帮助企业重新调整其商业模式以应对国内和国际市场的新范式而做出的微薄贡献。 入站飞轮:捕捉持续业务生成流的策略 与传统的销售漏斗不同,在传统的销售漏斗中,保持恒定速度的唯一方法是不断添加东西,飞轮将由于累积的惯性 爱沙尼亚数据 而继续旋转,除非有其他外力出现并减慢速度。 我们的 入站飞轮模型 类似于存储旋转能量的飞轮。当您向飞轮添加能量时,它就会开始旋转。如果你添加更多的能量,它就会旋转得更快,并且惯性会使其旋转更长时间。 公司使用我们的 Inbound LGM Flywheel 模型来建立信任、信誉并检测理想的销售时刻。

这是为了在客户品牌旅程的每

个阶段增加价值 我们的入站飞轮策略基本上由三个阶段组成 这种能够积累和释放能量的新入站营销策略的三个阶段 是:吸引、说服和转化 正如我们的入站营销战略的五个阶段一样, Flywheel 将忠诚度和投资回报率的前几个阶段集成到一个阶段:转换,我们在其 印度尼西亚 电话号码 中实施强大的客户关系管理器或 CRM,这极大地有助于提高投资回报率。 Inbound Flywheel 成功地将尖端软件与高影响力的策略结合起来,这些策略是根据每个客户的需求专门设计的。 通过这种方式,我们设法简化了整个流程,能够以更大的奉献精神和投资来管理更大量的内容,不断地为飞轮提供动力。

No Responses

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Related Website