然而，这种观点是短视的，最终会损害组织的成功。 事实上，首席财务官和其他首席营销官有很多共同点。两人的离职率都是最高管理层中最高的，从 35 个月到 41 个月不等。这还不是全部。这两个职位都必须不断地向其他人介绍他们的角色，同时还要引导各个利益相关者的竞争优先事项以实现他们的目标。 现实情况是，营销是一项投资，如果执行得当，可以带来可观的回报。通过了解营销对组织财务健康的影响，您可以做出更好的决策，平衡短期支出与长期收入增长。 最终，当财务和营销和谐配合时，公司才会真正成功。以下是首席财务官必须停止相信的五个常见营销神话才能产生积极的结果： 关于营销的常见误区 营销等同于短期潜在客户开发。

营销常常被错误地简化为产生快速销售线索

但这只是其范围的一小部分。事实上，营销涵盖了一系列广泛的活动，旨在随着时间 哈萨克斯坦 电话号码 的推移创造和维护公司的品牌声誉和价值。它类似于反映公司资产和负债的资产负债表，显示其长期价值。 仅仅关注潜在客户开发可能会对公司的未来前景产生负面影响，特别是当牺牲营销策略来实现短期收益时。相比之下，品牌建设的重点是创造对公司的积极看法，这可以带来长期的客户忠诚度和业务增长。因此，必须澄清营销只是为了产生潜在客户的误解，以认识到营销在建立公司品牌价值方面所发挥的重要作用。 可以根据需要打开和关闭营销。 在营销方面，一致性是关键。将其视为可以随意打开和关闭的水龙头可能会对公司的增长和盈利能力产生严重后果。

营销工作需要时间来获得吸引力并与客户建立联系

旦建立了这种联系，就必须维持 秘鲁 电话号码列表 这种联系，以保持客户对品牌的参与和忠诚。 此外，削减营销力度也会损害公司的声誉和品牌形象。如果客户突然不再看到或听到某家公司的消息，他们可能会做最坏的打算，并质疑该公司的生存能力或可信度。在当今快节奏的数字世界中尤其如此，客户可以访问大量信息，并可以根据公司的在线形象快速形成意见。 从本质上讲，B2B营销不是一种临时解决办法，也不是一个可以随意开启和关闭的一次性项目。建立强大的品牌并保持客户忠诚度需要持续的努力和长期战略。削减营销力度可能会暂时节省成本，但从长远来看，可能会对公司的利润产生重大负面影响。 所有营销都应该可以立即量化。