应对的数字战略
开始策略应对 数字战略 应对 COVID-19 的数字战略 从生存到繁荣的4个关键 您的公司针对 COVID 19 的数字化战略可以发挥重要作用,帮助您在新常态下生存和发展。 如何通过数字化战略摆脱困境。 如果你是一棵植物,你会在干旱或洪水期间继续生长、开花和忍受吗? 或者当自然环境不太理想时,你会枯萎而勉强生存吗? 这就是生存与繁荣的区别。当然,人类,更不用说公司,都比植物复杂得多,但确实,在相同环境下的两个人可以有两种截然不同的存在方式。 对于许多人来说,最严峻的考验摆在面前:在尚未找到疫苗、新的疫情可能使我们重新陷入封锁、经济摇摇欲坠的环境下,如何使我们的业务恢复到一定的稳定性。
针对数字战略内改变所有行
从生存到繁荣的4个关键 1. 加速数字化战略以恢复收入并巩固新的销售渠道 企业数字化、技术和分析的加速发展是在新常态下从生存走向繁荣的关键 这已经是陈词滥调了:COVID-19 危机加速了向数字化的转变。但最好的公司会走得更远,改善和扩展他们的数字渠道。他们成功地利用数字策略来获取新的数据源,并通过数字策略与客户进行情感 新西兰数据 联系来产生潜在客户,从而试图加强他们的联系。 在当前的危机中,企业的工作速度比几个月前的想象更快、更好。保持“我们能做到”的感觉将是竞争优势的永久来源。 2. 重建行动 冠状病毒大流行从根本上改变了跨行业产品和服务的需求模式,同时暴露了全球供应链和服务网络的脆弱点。与此同时,令人惊讶的是,许多公司的适应速度如此之快,将可见性、敏捷性、生产力以及与最终客户的连接性提高到了新的水平。
现在首席执行官们在问我们如何才能维
持并提高这种绩效?随着首席执行官们希望重塑自己的工作方式,从而为新常态做好自己的定位,五个主题正在出现。 建立运营弹性。 最强大的公司正在重新设计其供应链,以抵御更广泛、更剧烈的潜在新冲击。此外,他们正在迅速采取行动,重新平衡 新加坡电话号码 其全球资产基础和供应商组合。随着新技术和消费者需求模式鼓励供应链区域化, 曾经在价值链中盛行的全球采购模式已逐渐衰落 全球价值链的重塑和区域化也可能加速采用其他手段来增强运营弹性,包括更多地利用外部供应商来补充内部运营、加强劳动力的交叉培训以及双重甚至三重供应。 通过针对 COVID 19 的数字化战略,加速端到端价值链的数字化。 创造这种新水平的运营弹性可能会耗费大量时间和资源。然而,好消息是,领先的创新者已经证明了“工业4.0”(或第四次工业革命的数字和分析工具和方法套件)如何能够显着降低灵活性成本。