Day: April 24, 2024

始策略这些是入境时间 现在是入站营销时间 入站从来不是为了销售，而是为了说服。 许多公司都意识到将对他们的业务产生残酷的影响。你必须停下来才能继续。 因为社会和市场的未来取决于我们现在所做的事情，所以纽约加入了#stoptocontinue倡议！ 零售商和所有依赖全年特定活动期间销售高峰的企业，通常都会制定适当的策略，以在形势严峻时提振销售。 然而，这种非同寻常的情况一夜之间导致 全球 许多公司的收入数字下降，甚至消失。 自动地，公司开始削减他们认为非必要的开支。在许多情况下，营销部门成为其削减的首要受害者之一。 尽管在不确定时期推迟甚至减少营销投资可能很诱人，但实际上建议采取相反的做法。 你必须努力留在消费者的头脑 心里和口袋里。 你必须继续工作，如果可能的话，甚至更多，试图吸引、说服和转变你的客户，在饥荒时期，这需要额外的努力和预算。 在短缺期间您可以采取以下措施来维持自己和企业的生存。 改进您的入站和出站策略 入站营销是中长期内最有 巴拉圭数据 利可图的营销形式，但在销售较低时期尤其有用。 通过入站方法获得的潜在客户的 成本比通过传统营销来源获得的潜在客户的成本 低 60% 。 当谈到度过 #coronacrisis 时期时，60% 的节省确实是很多。 要在这段不确定的时期真正磨练您的入站策略，请从您的网站或电子商务上已有的内容开始。 请记住，客户目前无法访问您的实体店，因此他们无法亲自提问。 他们信任您从网站和社交档案中向他们提供的信息，以接收做出购买决定所需的信息。 从“关于我们”页面开始 验证您的所 有信息是否都是最新的。然后更新“常见问题”页面，以反映公司针对这一全球流行病实施的任何新政策或程序。 最后，更新或创建新的博客和文章，提供有关公司、其产品、品牌使命及其价值观的信息。 分享有关您的产品或服务如何立即使买家受 英国电话号码 益的有用内容。 现在是与客户和潜在客户建立联系的时候，你必须知道你愿意并且在峡谷脚下，现在正是他们最想了解你的品牌的实力和信念的时候。 网站完善并准备就绪后，请转向社交媒体资料。更新部分或简介中的任何信息，以反映营业时间、订单运输信息或其他政策或条件。 由于您的实体店已关闭，因此请明确这一点，同时提供有关客户在哪里可以找到您的产品的信息。

有用和及时的信息。尽您所能提供帮助，这将增强客户 对您品牌的信任。 最后，向您的联系人列表发送电子邮件，让他们了解您未来的计划，并留意他们在未来几个月可能需要的有关您公司的任何新信息。 吸引新客户的成本 比保留现有客户 高6 到 7 倍。专注于当前的客户群，通过追加销售、交叉销售或其他保留策略，您可以比努力寻找新的业务前景更轻松地继续创造收入。 潮水退去才知道谁在裸泳 巨浪仍然是短暂的，一切迟早都会回到原来的位置，希望如此，只是为了维持系统的运转，以换取时间和大量的不公正。 由于即使在最好的情况下吸引新客户的成本也很高，因此您的任何营销活动都应集中在建立和提高品牌知名度上。在品牌推广中。 请记住，许多千禧一代购物 者更喜欢与那些与自己的 事业或使命密切相关的品牌合作。 在这种不确定的时期提供帮助的同时，要记住的一种方法是让潜在买家和客户了解您的公司计划采取的帮助慈善事业的步骤。 讲述人类故事，讲述您的品牌和您的员工如何在这个需要和巨大不确定性的时期 发挥作用。 让您的客户知道您计划如何在这段时间照顾您的员工，以及恐慌结 巴拿马数据 束后他们的生活质量将如何提高。 完成所有这些更改后，您将准备好启动您的营销策略。 保持内容不断流动，定期向 Google 提供您网站上的最新信息。 增加全天社交媒体帖子的数量，以吸引和娱乐您的追随者。 消除摩擦 如果你很少经历淡季，那么你很幸运，你可能没有意识到你的营销和销售策略中存在的任何障碍或摩擦，以及它们如何影响业务流的产生。 有些公司足够幸运或者足够聪明 有人们非常想要或需要的产品或服务，以至于他们愿意不惜一切代价来获得它。 问题是，当形势变得艰难时，这些障碍就会开始增加。随着收入下降，您需要找出客户停止销售的各个地方或原因，为您提供确定原因所需的信息。 例如，零售业因企业倒闭和社会限制而陷入瘫痪。 一种选择是提供在线商务，也许这可能是您重新恢复销售所需的全部。 如果您 阿联酋 电话号码 已经在线销售，您可能需要在主页上展示最常见的产品，以帮助没有在线经验的用户立即找到他们需要的东西。 您可以在产品旁边放置一个“添加到购物车”按钮，供那些确切知道自己需要什么的人使用，同时为在购买前需要更多信息的购物者维护更详细的产品页面。

现在是时候让您的客户感到自己是特别的、被渴望的，因为他们无疑是这样的。 您可以通过调整客户服务和忠诚度政策来做到这一点，让他们在被困在家里时尽可能快乐。 这可能包括在购买后发送个性化的感谢电子邮件，其中包含有关如何充分利用所购买产品的信息。 操作方法或视频教程可以极大地帮助那些可能无法联系通常会帮助他们学习新技能的朋友和家人的买家。 您还可以添加一个与代表通话或聊天的链接，以便他们可以在客户服务时间内获取实时信息，或者为什么不使用配置良好的聊天引导来解决最常见的问题。 对于您品牌的粉丝，请定期为他们提供新内容。让他们访问预览，甚至向他们询问有关您可能正在开发的产品的建议或意见。 这将激发并激励他们一有机会就进 行新的购买。 “一切都将不再一样” 最后，准备好更新的退货和换货政策。如果无法亲自查看、持有、尝试或测试新产品，购物者会很高兴地知道他们可以轻松更换或退回不符合其需求的商品。 您在这个困难时期的善意和理解将为他们将来的 巴基斯坦数据 购买做好准备，并且还可以强化营销的真正黄金，即口碑。 我们不要被“我们同舟共济”这样的肤浅信息所愚弄。如果真是这样那就太棒了，但老实说我认为我们还没有达到那个阶段。 现在，我们似乎同时陷入了困境。 当连锁超市不再需要为不同的社交群体强制规定专属购物时间时，我们将更接近团聚的时刻。 与此同时，我们至少要试着明白，在我们的“冬眠”期过后，经济不可能再像以前那样了。 新的规则和正统观念将会被创建 切都让人质疑企业是否有能力应对长期干扰。 需要考虑的一些关键因素 企业不能再推迟解决技术缺陷的问题，必须全身心投入数字化转型。 危机结束后，电子商务可能会以更大的力量出现。 在接下来的几个月里，入站营销可能比任何其他类型的 土耳其 电话号码 方法都更有效。 没有人知道这一限制期会持续多久，但疫情持续时间的绝对不确定性让人质疑企业是否有能力应对业务的长期中断。 采取短期财务措施并要求下一季度的 ERTES 是一回事，但业务可能会在第三季度或第四季度甚至更长时间内受到严重干扰。 远程办公的挑战考验企业的能力 从运营的角度来将不再一样。

开始电子商务电子商务如何… 电子邮件可以帮助应对冠状病毒危机 您可能已经听说，由于冠状病毒危机，电子商务将大幅增长。您可能也会同意这是一个相当笼统的陈述，需要一些澄清。 由于所有商店至少要关门到四月底，而且西班牙人呆在家里，花更多的时间使用智能手机、平板电脑和电脑，人们很容易认为电子商务可以简单地取代实体店并呈指数级增长。 。 但当然，这会忽略一些因素，例如 几乎肯定会出现经济强劲放缓 ，因为越来越紧张的消费者正在消化有关裁员、ERTE 和股市崩盘的头条新闻。 所有这一切发生之际，一些传统零售商甚至发展了实体店以支持数字销售；在零售商之间对电子商务的承诺存在巨大差异的环境中。 如果冠状病毒危机持续数月 品牌可以做什么短期策略现在可能已经到位，但为未来做好准备也很重要。 疫情持续时间的不确定性让人质疑企业是否有能力应对长期干扰。 需要考虑的一些关键因素 企业不能再推迟解决技术缺陷的问题，必须全身心投入数字化转型。 危机结束后，电子商务可能会以更大的力量出现。 在接下来的几个月里，入站营销可能比任何其他类型的方 阿曼数据 法都更有效。 没有人知道这一限制期会持续多久，但疫情持续时间的绝对不确定性让人质疑企业是否有能力应对业务的长期中断。 采取短期财务措施并要求下一季度的 ERTES 是一回事，但业务可能会在第三季度或第四季度甚至更长时间内受到严重干扰。 远程办公的挑战考验企业的能力 从运营的角度来看，大多数公司目前都在努力解决远程工作的立即结束问题，以及如何让人们在日常工作中保持联系并保持联系。 至关重要的是，他们能够从公 司获得继续工作所需的资源，但目前仅限于在家。但从中长期来看，我们必须问自己：公司是否准备好让远程办公与面对面工作一样实用？ 我们可以凭直觉知道这一点，但很难确切地知道，因为大多数公司不会谈论或不会就他们正在采取的直接步骤或实 泰国电话号码 施这种工作方式的实际能力发表一般性声明。 当然，他们不太清楚如何实施在家工作程序（在许多情况下实际上是不可能的），以及如何将尽可能多的功能转移到在线和/或分销模型。 可以说，当我们收到卫生和政府官员的最新消息时，我们都在日复一日地适应。 然而，随着这种情况的发展，分析师和经济专家表示，长期商业格局的变化将与品牌目前面临的直接挑战一样重要。

些眼前问题的同时完成。 是时候解决这场危机中的技术缺陷了 目前，许多公司都在争先恐后地为员工配备在家工作所需的技术，其中包括许多以前从未进行过远程工作的员工。 品牌应该努力解决任何阻碍其公司开展业务的技术问题。 例如： 他们必须能够以数字方式签署文档 他们必须确保任何人都可以参加视频会议，以便彼此能够流畅地沟通。为工作人员提供必要的连接和带宽。 检查员工计算机是否具有足够的安全性：安装了 VPN 和防病毒软件 这件事和许多其他事情都需要时间。对于很多企业来说这将是一个挑战。 电子商务不会救你的命，但它对你的生意至关重要 电子商务可能无法取代所有的流量或个人关系，更不用说销售损失了（尤其是当消费者受到收入更有限或损失的影响而有更少的钱购买时。 相反由于冠状病毒危机现在更 多的消费者有更大的购买可能性，这也是事实。 如果消费者要被关在家里几周甚至几个月，这些数字可能会根据行业的不同而增加或减少。 亚马逊准备招聘员工 例如，亚马逊周一宣布将 招聘 10 万名临时工 ，以满足其全球运营副总裁戴夫·克拉克 (Dave Clark) 所说的“需求大幅增长”。 采购流程是需要考虑的因素。网上购物肯定会[持续]增加。 许多品牌可能只有 20% 的业务[在线]，但突然间这一比例将会增加。如果这种情况要增加，您必须考虑您的 挪威数据 数字营销策略。 因此，首先要问的问题是，您的组织基础设施能否处理在线销售？ 我们至少有一个客户，其业务 60% 完全在线化，最近几天 销售额增长。 虽然像这样的流量和销售预期很好 并且对世界上所有现有的电子商务零售商来说都非常好，但我认为现在是各级品牌分析其基础设施的时候了，目的是将更多业务集中在数字渠道上。 这也是一个好主意，因为如果历史是一个关键绩效指标，那么当我们克服这场健康危机时，我们不仅会更习惯网上购物，而且更有可能继续这样做更长时间。 供应链挑战 从长远来看，许多品牌必 布基纳法索数据 须应对的另一个动态是对其供应链进行调整。大多数制造商只在仓库中保留有限的产品库存，而且库存很可能很快就会用完（如果还没有的话）。 许多供应线都在中国，中国正开始摆脱自己的冠状病毒危机并重新启动工厂。 2018年，在特朗普政府加征关税并试图改变分销模式后，多家美国和欧洲公司寻求将其制造转移到其他地方，以免对欧洲有如此大的依赖，但大多数品牌仍然依赖中国制造。 从长远来看，这需要组织认真重新考虑其供应、库存和分销链。

大家都会朝着这个方向去奋斗。 你们有专业的采购人员吗？合同法律专家？ 这是组织必须执行以覆盖这些领域的基础设施问题。 今天的营销明天就行不通了 1月下旬，随着中国冠状病毒危机达到顶峰，奢侈品集团LVMH酩悦轩尼诗（旗下品牌包括芬迪（Fendi）、迪奥（Dior）和路易威登（Louis Vuitton））和开云集团（古驰（Gucci）、巴黎世家（Balenciaga）等）分别向中国捐赠了2.3万美元和108万美元。中国红十字会帮助支付医务人员费用和公共卫生教育费用。 鉴于中国疫情的严重性和商业中断的情况比欧洲和美国提前了大约一个月，大品牌很可能会考虑改变针对此类相关举措的营销策略。在未来几周甚至几个月内找出原因。 抛开这样的事实不谈这样的捐赠对于美国 来说是一个非常明确、更有利可图的策略，因为美国有 4400 万人没有医疗保险，而且在欧洲和英国，这种援助也不容忽视。大品牌。 显然，捐款的公司将获得“让自己的品牌成为焦点”的头条新闻，从而避免继续发布传统广告信息的风险，这些信息总是被认为是粗鲁的。 此外，消费这些产品的公民担心 COVID-19 的后果，可能不会急于购买奢侈品。 在这样的时刻：“我不在想我的新路易威登手提箱。” 如果没有策略有帮助，会发生什么？ 有非常聪明的男人和女人经营他们的公司，毫无疑问，他们中的许多人已经在考虑所有这些短期 尼日利亚数据 和中期措施。 但你也必须现实一点，因为对于一些品牌来说，很可能无法避免冠状病毒危机给我们带来的巨大打击。 如果这种[流行病]持续下去，自动化或旅游业等销售几乎每个人都可以推迟购买的产品的行业将面临严重困难。 航空公司呢？ 据估计，新冠病毒危机可能导致全球该行业 损失1130 亿美元。 我们能对这种混乱的局面 做点什么吗？ 公司只能采取一些手段来应对这种令人难以置信的情况，几周之内我们就处于悬崖边缘。 虽然暂时解雇员工可能会止住一些损失，但对于许多品牌来说，销售收入的损失是不可避免的，对某些品牌来说，这将是严重的。 坏消息还不止这些。例如，投资于设施、设备和机械的公司仍将面临折旧成本。 尽管利率可能已降至最低水平，但许多企业仍有债务需要偿还。全球大企业的非金融企业债务达到天文数字。 一般来说，我们预计一开始会看 台湾电话号码 到适度的损失，但除非病毒在一两个月内发生变化，否则我们将看到像家电商店或波音这样的小公司遭受更严重的损失。而且这种情况不会好转。 因此，除了您作为拥有五星级产品的亚马逊卖家账户（如果您是这种情况），或者食品和基本必需品的快递和配送公司之外，这对任何人来说都不是好消息。